Новаторский метод обучения студентов в бизнес-школе Stanford GSB использует профессор Джеймс Марч (James March). Он создал фильм «Герои и История: Уроки Лидерства из романа Толстого «Война и Мир»» по мотивам одноименной книги Л. Толстого. В фильме используются портреты лидеров в качестве основы для обсуждения вопросов, связанных с классическими героическими историями лидерства. В фильме особенно отмечается, что история делается не драматическими действиями и поступками лидеров, а сложной комбинацией большого числа маленьких действий людей, которые не играют значительную роль. Война и Мир предполагает, что лидерство в большей степени осуществляется через инертность (passivity) и оппортунизм, чем путем следования четким (bold) целям. Съемки фильма длительностью 2.5 часа проходили в России, Италии, Дании и США. Ранее

close

Новаторский метод обучения студентов в бизнес-школе Stanford GSB использует профессор Джеймс Марч (James March). Он создал фильм «Герои и История: Уроки Лидерства из романа Толстого «Война и Мир»» по мотивам одноименной книги Л. Толстого. В фильме используются портреты лидеров в качестве основы для обсуждения вопросов, связанных с классическими героическими историями лидерства. В фильме особенно отмечается, что история делается не драматическими действиями и поступками лидеров, а сложной комбинацией большого числа маленьких действий людей, которые не играют значительную роль. Война и Мир предполагает, что лидерство в большей степени осуществляется через инертность (passivity) и оппортунизм, чем путем следования четким (bold) целям. Съемки фильма длительностью 2.5 часа проходили в России, Италии, Дании и США. Ранее

Read more

Posted in Лидерство

Профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Майк Юсим (Mike Usim) утверждает, что отсутствие чеклиста действий — одна из главных ошибок лидера, которую можно исправить. Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы. Цель такого чеклиста — создать и применить на практике список жизненно важных для лидера действий. Он состоит из 15 пунктов. Список можно корректировать под конкретного лидера. Вот эти 15 пунктов: 1. Четко и убедительно сформулируйте видение (vision) и доведите его до всех сотрудников компании. 2. Думайте и действуйте стратегически. Сформируйте прагматическую стратегию как достичь данное видение в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании понимал это видение. Принимайте во внимание всех сотрудников. Заранее предугадывайте реакцию и сопротивление с их стороны. 3.

close

Профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Майк Юсим (Mike Usim) утверждает, что отсутствие чеклиста действий — одна из главных ошибок лидера, которую можно исправить. Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы. Цель такого чеклиста — создать и применить на практике список жизненно важных для лидера действий. Он состоит из 15 пунктов. Список можно корректировать под конкретного лидера. Вот эти 15 пунктов: 1. Четко и убедительно сформулируйте видение (vision) и доведите его до всех сотрудников компании. 2. Думайте и действуйте стратегически. Сформируйте прагматическую стратегию как достичь данное видение в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании понимал это видение. Принимайте во внимание всех сотрудников. Заранее предугадывайте реакцию и сопротивление с их стороны. 3.

Read more

Posted in Лидерство

Профессор бизнес-школы Michigan’s Ross School of Business Скот Дерю (Scott DeRue) весной 2013 г. покорил вершину самой высокой горы в мире — Эвереста! Об этом пишет Taylor Ellis в статьях «A B-School Prof Climbs Mount Everest» и «Business Lessons From A Professor’s Everest Climb» на сайте Poets & Quants. Скот Дерю преподает студентам в бизнес-школе курс «Leading People and Organizations». В рамках этого курса студенты тренируются на специальном виртуальном симуляторе взбираться на вершину Эвереста. Во время выполнения заданий симулятора студенты сталкиваются с теми же командными проблемами, что и профессор, когда взбирался на Эверест. Симулятор начинается с того, что класс делят на команды по 5 человек в каждой. У каждого члена команды

close

Профессор бизнес-школы Michigan’s Ross School of Business Скот Дерю (Scott DeRue) весной 2013 г. покорил вершину самой высокой горы в мире — Эвереста! Об этом пишет Taylor Ellis в статьях «A B-School Prof Climbs Mount Everest» и «Business Lessons From A Professor’s Everest Climb» на сайте Poets & Quants. Скот Дерю преподает студентам в бизнес-школе курс «Leading People and Organizations». В рамках этого курса студенты тренируются на специальном виртуальном симуляторе взбираться на вершину Эвереста. Во время выполнения заданий симулятора студенты сталкиваются с теми же командными проблемами, что и профессор, когда взбирался на Эверест. Симулятор начинается с того, что класс делят на команды по 5 человек в каждой. У каждого члена команды

Read more

Posted in Лидерство

Нано-технологии для лидеров (Nano Tools for Leaders) бизнес-школы Wharton — это быстрые, эффективные технологии для лидера, которые можно изучить и начать использовать буквально через 15 минут. Нано-технологии представляют собой специально структурированную учебную справку примерно на 3-4 стр. по тому или иному вопросу, который может улучшить функционирование компании. В этом посте речь пойдет о visionary leadership. Учебная справка (в сокращенном варианте): Наименование (Лидерство, заключающееся в умении предвидеть (visionary leadership): создание сцен, которые изменят будущее). Нано-технологии для лидеров (быстрые, эффективные технологии для лидера, которые можно изучить и начать использовать буквально через 15 минут). Автор (Адъюнкт-профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Грег Ши (Greg Shea), преподает различные курсы по лидерству на программе Wharton Executive Education). Цель

close

Нано-технологии для лидеров (Nano Tools for Leaders) бизнес-школы Wharton — это быстрые, эффективные технологии для лидера, которые можно изучить и начать использовать буквально через 15 минут. Нано-технологии представляют собой специально структурированную учебную справку примерно на 3-4 стр. по тому или иному вопросу, который может улучшить функционирование компании. В этом посте речь пойдет о visionary leadership. Учебная справка (в сокращенном варианте): Наименование (Лидерство, заключающееся в умении предвидеть (visionary leadership): создание сцен, которые изменят будущее). Нано-технологии для лидеров (быстрые, эффективные технологии для лидера, которые можно изучить и начать использовать буквально через 15 минут). Автор (Адъюнкт-профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Грег Ши (Greg Shea), преподает различные курсы по лидерству на программе Wharton Executive Education). Цель

Read more

Posted in Лидерство

По данным опроса респондентов, проведенного Лондонской школой бизнеса, 68 % считают, что основными качествами хорошего лидера является ясное видение (clear vision) и понимание того, куда двигаться.

close

По данным опроса респондентов, проведенного Лондонской школой бизнеса, 68 % считают, что основными качествами хорошего лидера является ясное видение (clear vision) и понимание того, куда двигаться.

Read more

Posted in Лидерство

Руководитель Hyatt Hotels и выпускник бизнес-школы Chicago Booth Марк Хопламэйзиан (Mark Hoplamazian) дал следующие 3 совета студентам бизнес-школы Wharton во время Leadership Lecture: слушать собеседника, иметь ясную цель, быть аутентичным. 1. Уметь слушать собеседника. До поста руководителя сети отелей Марк Хопламэйзиан работал в private equity. Марк начал с того, что постарался узнать как можно больше о работниках, самой сети отелей, о том, как ими управлять. Он задавал вопросы и слушал коллег. 2. Иметь ясную цель. Хороший лидер должен быть способен четко сформулировать «big picture» и мотивировать работников. В качестве примера, который иллюстрирует ясность цели, Марк приводит следующую историю. Как-то в NASA снимали документальный фильм о полете в космос. Во время съемок

close

Руководитель Hyatt Hotels и выпускник бизнес-школы Chicago Booth Марк Хопламэйзиан (Mark Hoplamazian) дал следующие 3 совета студентам бизнес-школы Wharton во время Leadership Lecture: слушать собеседника, иметь ясную цель, быть аутентичным. 1. Уметь слушать собеседника. До поста руководителя сети отелей Марк Хопламэйзиан работал в private equity. Марк начал с того, что постарался узнать как можно больше о работниках, самой сети отелей, о том, как ими управлять. Он задавал вопросы и слушал коллег. 2. Иметь ясную цель. Хороший лидер должен быть способен четко сформулировать «big picture» и мотивировать работников. В качестве примера, который иллюстрирует ясность цели, Марк приводит следующую историю. Как-то в NASA снимали документальный фильм о полете в космос. Во время съемок

Read more

Posted in Лидерство

Columbia Business School Executive Education в партнерстве с Institute for Personal Leadership представляет возможность пройти курс по лидерству «Personal Leadership Online» в режиме онлайн. В основе курса «Personal Leadership Online» лежит популярный курс Personal Leadership & Success, который профессор бизнес-школы Хитендра Вадва (Hitendra Wadhwa) преподает в Columbia Business School на программах MBA и Executive Education. Этот курс входит в 10-ку наиболее популярных elective-курсов в бизнес-школе. Данный онлайн-курс основан на последних прорывных исследованиях в области психологии, психотерапии, нейронаук, социологии, медицины, когнитивной поведенческой терапии, других научных дисциплин, а также изучении жизни таких великих лидеров, как Нельсон Мандела, Авраам Линкольн, Махатма Ганди и др. Участники программы смогут лучше узнать свои цели, ценности, предназначение, мысли,

close

Columbia Business School Executive Education в партнерстве с Institute for Personal Leadership представляет возможность пройти курс по лидерству «Personal Leadership Online» в режиме онлайн. В основе курса «Personal Leadership Online» лежит популярный курс Personal Leadership & Success, который профессор бизнес-школы Хитендра Вадва (Hitendra Wadhwa) преподает в Columbia Business School на программах MBA и Executive Education. Этот курс входит в 10-ку наиболее популярных elective-курсов в бизнес-школе. Данный онлайн-курс основан на последних прорывных исследованиях в области психологии, психотерапии, нейронаук, социологии, медицины, когнитивной поведенческой терапии, других научных дисциплин, а также изучении жизни таких великих лидеров, как Нельсон Мандела, Авраам Линкольн, Махатма Ганди и др. Участники программы смогут лучше узнать свои цели, ценности, предназначение, мысли,

Read more

Posted in Лидерство

На Олимпийских Играх в Лондоне блистательная американская «Дрим Тим» по баскетболу в очередной раз выиграла золотые медали. А привел ее к победе главный тренер Mike Krzyzewski. Всему миру он известен как Коуч Кей (Coach K). У него есть своеобразный лидерский стиль, который представляет определенный интерес для современных управленцев. В особенности, если сравнивать его с совершенно противоположным лидерским стилем другого известного баскетбольного тренера Бобби Найта. Об этом пишет Sean Silverthorne в статье «On Managing with Bobby Knight and ‘Coach K’» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Всем этим премудростям как стать более эффективными лидерами обучает студентов Гарвардской школы бизнеса профессор Скот Снук (Scott Snook), который написал об этих тренерах в соавторстве

close

На Олимпийских Играх в Лондоне блистательная американская «Дрим Тим» по баскетболу в очередной раз выиграла золотые медали. А привел ее к победе главный тренер Mike Krzyzewski. Всему миру он известен как Коуч Кей (Coach K). У него есть своеобразный лидерский стиль, который представляет определенный интерес для современных управленцев. В особенности, если сравнивать его с совершенно противоположным лидерским стилем другого известного баскетбольного тренера Бобби Найта. Об этом пишет Sean Silverthorne в статье «On Managing with Bobby Knight and ‘Coach K’» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Всем этим премудростям как стать более эффективными лидерами обучает студентов Гарвардской школы бизнеса профессор Скот Снук (Scott Snook), который написал об этих тренерах в соавторстве

Read more

Posted in Лидерство

Самый главный и распространенный вопрос, который можно задать лидеру, — «кому вы служите?». Главное здесь – кому служить: себе самому, своей группе или обществу. Ответ на этот вопрос дает о лидере лучшее представление, чем его личные качества, достижения и т.п. На основе этого вопроса профессор Гарвардской школы бизнеса Modesto Maidique построил 6-ти уровневую модель лидерства: Социопат (Sociopath), Оппортунист (Opportunist), Хамелеон (Chameleon), Достигатель (Achiever), Строитель (Builder), Превосходный (Transcendent). Об этих типах лидеров пишет Mitch Maidique в своей статье «Are you a level-six leader» на сайте Harvard Business School Working Knowledge». Рассмотрим их подробнее. Социопат. Находится у самого основания модели. Это человек, который никому не служит. Антисоциальная личность, характеризуется низкой степенью сочувствия, разрушает

close

Самый главный и распространенный вопрос, который можно задать лидеру, — «кому вы служите?». Главное здесь – кому служить: себе самому, своей группе или обществу. Ответ на этот вопрос дает о лидере лучшее представление, чем его личные качества, достижения и т.п. На основе этого вопроса профессор Гарвардской школы бизнеса Modesto Maidique построил 6-ти уровневую модель лидерства: Социопат (Sociopath), Оппортунист (Opportunist), Хамелеон (Chameleon), Достигатель (Achiever), Строитель (Builder), Превосходный (Transcendent). Об этих типах лидеров пишет Mitch Maidique в своей статье «Are you a level-six leader» на сайте Harvard Business School Working Knowledge». Рассмотрим их подробнее. Социопат. Находится у самого основания модели. Это человек, который никому не служит. Антисоциальная личность, характеризуется низкой степенью сочувствия, разрушает

Read more

Posted in Лидерство

В бизнес-школе Wharton на постоянной основе проводятся 1-3-х дневные семинары по развитию лидерских качеств. Среди них, например, The Art of Woo, Managing Conflict with Power and Presence (Aikido), leadership Presence (Pig Iron Theatre), Self Awareness and Executive focus through meditation и другие. Основная цель семинара The Art of Woo — овладение искусством и наукой убеждения и влияния на окружающих. Авторы отмечают, что ваш успех зависит от того, насколько хорошо вы можете продавать свои идеи. Продать идею – это не обманом заставить человека купить вещь, которая ему не нужна. Это означает помочь людям посмотреть на вещи так, как вы их видите, вовлекая в действие их разум и воображение, а затем, побуждая людей

close

В бизнес-школе Wharton на постоянной основе проводятся 1-3-х дневные семинары по развитию лидерских качеств. Среди них, например, The Art of Woo, Managing Conflict with Power and Presence (Aikido), leadership Presence (Pig Iron Theatre), Self Awareness and Executive focus through meditation и другие. Основная цель семинара The Art of Woo — овладение искусством и наукой убеждения и влияния на окружающих. Авторы отмечают, что ваш успех зависит от того, насколько хорошо вы можете продавать свои идеи. Продать идею – это не обманом заставить человека купить вещь, которая ему не нужна. Это означает помочь людям посмотреть на вещи так, как вы их видите, вовлекая в действие их разум и воображение, а затем, побуждая людей

Read more

Posted in Лидерство