Студент бизнес-школы «Уортон» на страницах газеты The Wharton Journal анонимно подверг критике качество обучения на программе MBA в данном учебном заведении, назвав его «смехотворно плохим» (cartoonishly bad). В настоящее время статья «Уортон не заботится о качестве обучения. Почему мы должны заботиться об учебе?» не доступна на сайте. О сути претензий студента пишет на своих страницах Poets & Quants. Как оказалось, студент обрушился с критикой на одного профессора бизнес-школы за то, что тот «читал вслух чьи-то слайды» и «стал явно раздражать» студентов в классе своими вопросами. Данный профессор X получил рейтинг 1.27 из 4 за качество обучения. Это значит, что 73 % из 159 опрошенных студентов поставили ему самую низкую оценку. Что

close

Студент бизнес-школы «Уортон» на страницах газеты The Wharton Journal анонимно подверг критике качество обучения на программе MBA в данном учебном заведении, назвав его «смехотворно плохим» (cartoonishly bad). В настоящее время статья «Уортон не заботится о качестве обучения. Почему мы должны заботиться об учебе?» не доступна на сайте. О сути претензий студента пишет на своих страницах Poets & Quants. Как оказалось, студент обрушился с критикой на одного профессора бизнес-школы за то, что тот «читал вслух чьи-то слайды» и «стал явно раздражать» студентов в классе своими вопросами. Данный профессор X получил рейтинг 1.27 из 4 за качество обучения. Это значит, что 73 % из 159 опрошенных студентов поставили ему самую низкую оценку. Что

Read more

В своих интервью основатель и СЕО компании Wargaming, ставшей известной во всем мире благодаря игре World of Tanks, Виктор Кислый утверждает, что в 2016 г. более 60 менеджеров компании, в том числе, и сам Виктор, ездили на неделю в Стэнфорд, где проходили курс на тему лидерства в условиях инноваций быстро меняющегося мира. Речь идет о программе для экзекьютивов Leading Change and Organizational Renewal (LCOR) в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Стоимость такой 6-ти дневной программы для одного участника составляет 15.500 USD (включает обучение, проживание, питание, учебные материалы). Расходы на перелет (переезд) до места обучения не включены. По окончании обучения участники получают сертификат о завершении курса. Получается, Wargaming на обучение своих сотрудников в

close

В своих интервью основатель и СЕО компании Wargaming, ставшей известной во всем мире благодаря игре World of Tanks, Виктор Кислый утверждает, что в 2016 г. более 60 менеджеров компании, в том числе, и сам Виктор, ездили на неделю в Стэнфорд, где проходили курс на тему лидерства в условиях инноваций быстро меняющегося мира. Речь идет о программе для экзекьютивов Leading Change and Organizational Renewal (LCOR) в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Стоимость такой 6-ти дневной программы для одного участника составляет 15.500 USD (включает обучение, проживание, питание, учебные материалы). Расходы на перелет (переезд) до места обучения не включены. По окончании обучения участники получают сертификат о завершении курса. Получается, Wargaming на обучение своих сотрудников в

Read more

У вас возникла проблема, что-то не получается или идет не так, как нужно, что-то застопорилось? Вы не знаете, как решить проблему? Тогда вам поможет упражнение Getting Unstuck, которое создали преподаватели Стэнфордской школы дизайн-мышления d.school Tania Anaissie и Erik Olesund. В упражнении сначала нужно очертить личную проблему (например, поехать в Австралию или остаться в Берлине). Затем необходимо предпринять ряд действий, больше узнать о проблеме и изменить точку зрения. В конечном итоге, нужно снова взглянуть на начальную проблему и провести ее рефрейминг. Рефрейминг — процесс переопределения сущности проблемы, чтобы не решать вопросы, которые в конечном итоге значат не так много. Упражнение состоит из 7 аудио-файлов, которые можно прослушать через Интернет или скачать к

close

У вас возникла проблема, что-то не получается или идет не так, как нужно, что-то застопорилось? Вы не знаете, как решить проблему? Тогда вам поможет упражнение Getting Unstuck, которое создали преподаватели Стэнфордской школы дизайн-мышления d.school Tania Anaissie и Erik Olesund. В упражнении сначала нужно очертить личную проблему (например, поехать в Австралию или остаться в Берлине). Затем необходимо предпринять ряд действий, больше узнать о проблеме и изменить точку зрения. В конечном итоге, нужно снова взглянуть на начальную проблему и провести ее рефрейминг. Рефрейминг — процесс переопределения сущности проблемы, чтобы не решать вопросы, которые в конечном итоге значат не так много. Упражнение состоит из 7 аудио-файлов, которые можно прослушать через Интернет или скачать к

Read more

Упражнение Observing San Francisco помогает практиковать наблюдение за людьми (первый этап метода дизайн-мышления) на улицах Сан-Франциско. Упражнение универсально — его можно использовать в любом городе мира. Создали упражнение преподаватели Стэнфордской школы дизайн-мышления d.school Erik Olesund и Tania Anaissie. Это индивидуальное задание. Нужно выбраться в город, отделиться от группы и начать двигаться в любом направлении. Задача — понять, как люди перемещаются в Сан-Франциско. Одна из творческих стратегий — наблюдение за поведением людей. Наблюдение требует времени, терпения и фокуса. Постарайтесь найти место, где что-то происходит. Это может быть оживленный перекресток, остановка автобуса и т. д. Найдите место, где можете присесть и внимательно наблюдать за тем, что происходит вокруг. Постарайтесь быть объективным и наблюдать за

close

Упражнение Observing San Francisco помогает практиковать наблюдение за людьми (первый этап метода дизайн-мышления) на улицах Сан-Франциско. Упражнение универсально — его можно использовать в любом городе мира. Создали упражнение преподаватели Стэнфордской школы дизайн-мышления d.school Erik Olesund и Tania Anaissie. Это индивидуальное задание. Нужно выбраться в город, отделиться от группы и начать двигаться в любом направлении. Задача — понять, как люди перемещаются в Сан-Франциско. Одна из творческих стратегий — наблюдение за поведением людей. Наблюдение требует времени, терпения и фокуса. Постарайтесь найти место, где что-то происходит. Это может быть оживленный перекресток, остановка автобуса и т. д. Найдите место, где можете присесть и внимательно наблюдать за тем, что происходит вокруг. Постарайтесь быть объективным и наблюдать за

Read more

Представьте, вам 20 лет и вы один (одна) сидите в кресле самолета. В первый раз в жизни вы летите за рубеж. О чем вы думаете? О чем мечтаете? О чем беспокоитесь? Около 50 % студентов Стэнфорда учатся за рубежом. Упражнение «The Take-Off Experience» — 15-ти минутный аудио-подкаст, записанный для студентов университета, но его может использовать любой человек в любой стране мира, отправляясь на учебу за рубеж или на новое место. Студенты слушают запись на борту самолета, направляясь на учебу в новый город. Цель упражнения — заставить студентов выйти из зоны комфорта во время учебы за рубежом. Аудио-подкаст включает рассказ студентки Стэнфорда Kristin Chesnutt, которая училась во Флоренции в Италии, и упражнение

close

Представьте, вам 20 лет и вы один (одна) сидите в кресле самолета. В первый раз в жизни вы летите за рубеж. О чем вы думаете? О чем мечтаете? О чем беспокоитесь? Около 50 % студентов Стэнфорда учатся за рубежом. Упражнение «The Take-Off Experience» — 15-ти минутный аудио-подкаст, записанный для студентов университета, но его может использовать любой человек в любой стране мира, отправляясь на учебу за рубеж или на новое место. Студенты слушают запись на борту самолета, направляясь на учебу в новый город. Цель упражнения — заставить студентов выйти из зоны комфорта во время учебы за рубежом. Аудио-подкаст включает рассказ студентки Стэнфорда Kristin Chesnutt, которая училась во Флоренции в Италии, и упражнение

Read more

В Стэнфордской школе дизайн-мышления d.school считают, что у каждого человека есть потенциал стать инноватором. Цель школы — дать студентам творческую (креативную) уверенность, т. е. способность делать запланированное по своему, даже сталкиваясь со сложностями. Video Micro-Curriculum – еще одно инновационное задание, которое помогает развивать творческую уверенность. Суть задания в следующем. Команда студентов из нескольких человек получает устройство iPod (или аналогичное), на которое преподаватели предварительно загружают 5-7 коротких, призывающих к действию видеороликов с инструкциями, и дают указание студентам отправиться в город, чтобы узнать у людей нужную информацию. Любой преподаватель в любом городе мира может самостоятельно записать похожие видео-ролики и обучать таким образом своих студентов. Видео-ролики содержат ряд подсказок, например, «познакомьтесь с кем-либо, кто отличается

close

В Стэнфордской школе дизайн-мышления d.school считают, что у каждого человека есть потенциал стать инноватором. Цель школы — дать студентам творческую (креативную) уверенность, т. е. способность делать запланированное по своему, даже сталкиваясь со сложностями. Video Micro-Curriculum – еще одно инновационное задание, которое помогает развивать творческую уверенность. Суть задания в следующем. Команда студентов из нескольких человек получает устройство iPod (или аналогичное), на которое преподаватели предварительно загружают 5-7 коротких, призывающих к действию видеороликов с инструкциями, и дают указание студентам отправиться в город, чтобы узнать у людей нужную информацию. Любой преподаватель в любом городе мира может самостоятельно записать похожие видео-ролики и обучать таким образом своих студентов. Видео-ролики содержат ряд подсказок, например, «познакомьтесь с кем-либо, кто отличается

Read more

Преподаватель Стэнфордской школы дизайн-мышления Erik Olesund на сайте Quora пишет, что большинство людей выполняют те или иные задачи на работе определенным способом. Редко мы знаем, почему именно мы делаем так, а не иначе. В основе наших действий лежат автоматические, неосознанные привычки. Если вы работаете в крупной организации, вы вероятно переняли некоторые привычки окружающих вас людей. Проблема в том, пишет Эрик, что такие привычки работают и помогают достичь того, что вам необходимо. При этом нет необходимости много размышлять над ними или стараться их изменить. Дизайн-мышление предлагает новый набор поведений, который со временем нужно превратить в привычки. Для этого вам необходимо изменить окружающую среду, чтобы не привести в действие спусковой механизм, который вернет

close

Преподаватель Стэнфордской школы дизайн-мышления Erik Olesund на сайте Quora пишет, что большинство людей выполняют те или иные задачи на работе определенным способом. Редко мы знаем, почему именно мы делаем так, а не иначе. В основе наших действий лежат автоматические, неосознанные привычки. Если вы работаете в крупной организации, вы вероятно переняли некоторые привычки окружающих вас людей. Проблема в том, пишет Эрик, что такие привычки работают и помогают достичь того, что вам необходимо. При этом нет необходимости много размышлять над ними или стараться их изменить. Дизайн-мышление предлагает новый набор поведений, который со временем нужно превратить в привычки. Для этого вам необходимо изменить окружающую среду, чтобы не привести в действие спусковой механизм, который вернет

Read more

В Стэнфордской школе дизайн-мышления d.school считают, что у каждого человека есть способности для творчества (креативности). В d.school люди используют дизайн-мышление для развития собственного творческого потенциала. Задание «5 стульев» дает возможность студентам проектировать модели стульев, основываясь на потребностях пользователей, развивать креативное мышление. В данном задании студенты проходят через такие этапы метода дизайн-мышления, как эмпатия, фокусировка, прототипирование, тест. Всех участников разделяют на группы по 4 человека в каждой. Время на выполнение задания — 45 минут. В начале студентам нужно ознакомиться с профайлами пользователей, для которых они будут проектировать стулья, определить их потребности. Всего таких персонажей пять: Дедушка — старый и больной человек, ходит с палочкой, ему трудно садиться и вставать со стула, сидит

close

В Стэнфордской школе дизайн-мышления d.school считают, что у каждого человека есть способности для творчества (креативности). В d.school люди используют дизайн-мышление для развития собственного творческого потенциала. Задание «5 стульев» дает возможность студентам проектировать модели стульев, основываясь на потребностях пользователей, развивать креативное мышление. В данном задании студенты проходят через такие этапы метода дизайн-мышления, как эмпатия, фокусировка, прототипирование, тест. Всех участников разделяют на группы по 4 человека в каждой. Время на выполнение задания — 45 минут. В начале студентам нужно ознакомиться с профайлами пользователей, для которых они будут проектировать стулья, определить их потребности. Всего таких персонажей пять: Дедушка — старый и больной человек, ходит с палочкой, ему трудно садиться и вставать со стула, сидит

Read more

Стэнфордский институт дизайна (Stanford’s Hasso Plattner Institute of Design), более известный как Stanford d.school, — отличное место для создания инноваций, креативных и неожиданных улучшений в жизни людей. Здесь студенты создают пищу для больных раком пациентов госпиталей, разрабатывают недорогой инкубатор для недоношенных детей, изучают, как технологии помогают распространять демократию в Африке. Стэнфордская школа дизайна была открыта в 2005 г. в Высшей инженерной школе университета. Каждый год в ней обучается около 10 % от общего числа студентов Стэнфорда, в том числе, из Стэнфордской высшей школы бизнеса и других высших школ. Stanford d.school стала известна во всем мире в основном благодаря методу дизайн-мышления, который изучают в ее стенах. Однако, в данном учебном заведении разработали

close

Стэнфордский институт дизайна (Stanford’s Hasso Plattner Institute of Design), более известный как Stanford d.school, — отличное место для создания инноваций, креативных и неожиданных улучшений в жизни людей. Здесь студенты создают пищу для больных раком пациентов госпиталей, разрабатывают недорогой инкубатор для недоношенных детей, изучают, как технологии помогают распространять демократию в Африке. Стэнфордская школа дизайна была открыта в 2005 г. в Высшей инженерной школе университета. Каждый год в ней обучается около 10 % от общего числа студентов Стэнфорда, в том числе, из Стэнфордской высшей школы бизнеса и других высших школ. Stanford d.school стала известна во всем мире в основном благодаря методу дизайн-мышления, который изучают в ее стенах. Однако, в данном учебном заведении разработали

Read more

Координатор по маркетингу онлайн-платформы обучения HBX в Гарвардской школе бизнеса Becca Lange поделилась уроками менеджмента, которым современных менеджеров может научить телесериал «Игра престолов» в ходе 6-недельного онлайн-курса по развитию управленческих навыков Becoming a Better Manager. Хорошим менеджерам нужны хорошие процессы На базовом уровне менеджмент можно определить, как скоординированное действие в погоне за производительностью. Менеджеры на всех уровнях в компании должны проектировать, осуществлять руководство и создавать различные организационные процессы, чтобы двигать организацию к выполнению поставленных целей. Казначей Петир Бейлиш знает это лучше, чем кто-либо другой в Семи Королевствах. Каждое действие, которое он предпринимает, является частью обдуманного процесса в борьбе за власть. Хоть ему и нужно корректировать по ходу стратегию, Петир Бейлиш понимает,

close

Координатор по маркетингу онлайн-платформы обучения HBX в Гарвардской школе бизнеса Becca Lange поделилась уроками менеджмента, которым современных менеджеров может научить телесериал «Игра престолов» в ходе 6-недельного онлайн-курса по развитию управленческих навыков Becoming a Better Manager. Хорошим менеджерам нужны хорошие процессы На базовом уровне менеджмент можно определить, как скоординированное действие в погоне за производительностью. Менеджеры на всех уровнях в компании должны проектировать, осуществлять руководство и создавать различные организационные процессы, чтобы двигать организацию к выполнению поставленных целей. Казначей Петир Бейлиш знает это лучше, чем кто-либо другой в Семи Королевствах. Каждое действие, которое он предпринимает, является частью обдуманного процесса в борьбе за власть. Хоть ему и нужно корректировать по ходу стратегию, Петир Бейлиш понимает,

Read more