Как объяснить сложные вещи простым языком

Воркшоп McKinsey «Agile Lego workshop» https://vimeo.com/140213929 — это наглядный пример того, как объяснить сложные вещи простым языком, понятным даже маленькому ребенку. Во время воркшопа клиентов учат Agile методологии управления проектами при помощи детского конструктора LEGO.

Смысл этой методологии заключается в том, что нужно быстро разработать хорошее решение, а затем вносить в него изменения, основываясь на отзывах клиентов. Методология весьма распространена в мире — как говорил один белорусский айтишник — «весь Нью-Йорк работает по аджайл». Подмечено, что некоторые люди нервничают во время обучения, а использование детского конструктора как раз помогает им расслабиться. Сам воркшоп начинается с общего обзора Agile методологии. Затем, участников разделяют на команды, каждой команде дают набор LEGO и карточки с заданиями и объявляют, что «сегодня мы построим город». Каждой команде нужно создать первоначальную версию части города — например, дом, школу и т. д. И все это за 10 минут. После этого командам дают новую информацию — в следующие 10 минут, используя полученные отзывы, нужно улучшить, например, дом. Весь воркшоп занимает по длительности где-то 2 часа. Воркшоп в целом можно разделить на 3 этапа. Этап 1 — планирование (как вы будете работать в команде? какую стратегию вы будете использовать для увеличения стоимости?). Этап 2 — строительство (выполняйте собственную стратегию, создайте завершенное решение для получения отзывов). Этап 3 — отзывы (слушайте стэйкхолдеров и клиентов, проведите оценку работы команды и т. д.). Затем все повторяется 2 раза (так называемые спринты). Конечное решение называется Final Launched MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт). Его должны принять стэйкхолдеры и клиенты.