Преподаватель бизнес-школы Stanford GSB Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams) ведет в этом учебном заведении класс «Основы стратегических коммуникаций». Его видеоролик по данной теме на youtube посмотрели более 10 млн. пользователей! Мэт отмечает, что в бизнесе спонтанные выступления встречаются гораздо чаще, чем запланированные (например, презентации). Вас могут попросить представить коллегу другим людям, ваш начальник просит вас дать фидбэк касательно новой идеи и т. д. Такие спонтанные ситуации происходят постоянно. Мэтт Абрахамс дает несколько советов как улучшить спонтанные выступления. Измените свое привычное поведение Первая вещь, которая идет по вашему во время импровизированной речи, — это вы сами. Вы хотите хорошо выступить, дать правильный ответ, чтобы ваш фидбэк принес пользу и запомнился. Но это работает против

close

Преподаватель бизнес-школы Stanford GSB Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams) ведет в этом учебном заведении класс «Основы стратегических коммуникаций». Его видеоролик по данной теме на youtube посмотрели более 10 млн. пользователей! Мэт отмечает, что в бизнесе спонтанные выступления встречаются гораздо чаще, чем запланированные (например, презентации). Вас могут попросить представить коллегу другим людям, ваш начальник просит вас дать фидбэк касательно новой идеи и т. д. Такие спонтанные ситуации происходят постоянно. Мэтт Абрахамс дает несколько советов как улучшить спонтанные выступления. Измените свое привычное поведение Первая вещь, которая идет по вашему во время импровизированной речи, — это вы сами. Вы хотите хорошо выступить, дать правильный ответ, чтобы ваш фидбэк принес пользу и запомнился. Но это работает против

Read more

Posted in Soft skills

Как только лидер или руководитель осознает, что предыдущий подход к решению проблем недостаточен для решения актуальных задач, ему необходимо научиться по-новому построить мыслительный процесс. Преподаватель курса Interpersonal dynamics (Межличностная динамика) в Стэнфордской высшей школе бизнеса Эд Батиста (Ed Batista) на страницах своего блога рассказывает о том, как это правильно сделать. Продолжительность Сколько времени вам необходимо, чтобы подумать? Стратегическое мышление — не обязательно линейный процесс. Например, руководитель одной компании может планировать на регулярной основе 4-х часовые временные блоки, поскольку ему необходимо примерно 2 часа, чтобы войти в нужное состояние. Если бы этот руководитель сократил время до 2-х часов, его усилия были бы напрасными, но поскольку руководитель дает себе достаточно времени на «разогрев»,

close

Как только лидер или руководитель осознает, что предыдущий подход к решению проблем недостаточен для решения актуальных задач, ему необходимо научиться по-новому построить мыслительный процесс. Преподаватель курса Interpersonal dynamics (Межличностная динамика) в Стэнфордской высшей школе бизнеса Эд Батиста (Ed Batista) на страницах своего блога рассказывает о том, как это правильно сделать. Продолжительность Сколько времени вам необходимо, чтобы подумать? Стратегическое мышление — не обязательно линейный процесс. Например, руководитель одной компании может планировать на регулярной основе 4-х часовые временные блоки, поскольку ему необходимо примерно 2 часа, чтобы войти в нужное состояние. Если бы этот руководитель сократил время до 2-х часов, его усилия были бы напрасными, но поскольку руководитель дает себе достаточно времени на «разогрев»,

Read more

Posted in Soft skills

Преподаватель курса «Interpersonal dynamics» в бизнес-школе Stanford GSB и экзекьютив-коуч Эд Батиста (Ed Batista) в своем блоге пишет о том, что общей чертой в работе организаций являются трудности в проявлении эмпатии в отношении руководителей. Профессиональный успех зависит от взаимоотношений с руководством. Директор компании руководит вице-президентами, вице-президенты руководят начальниками отделов и т. д. В данном процессе важную роль играет эмпатия. По словарю, эмпатия — это понимание того, что думают и чувствуют другие люди. В данном определении не хватает некоторых важных элементов. Профессор Theresa Wiseman в 1986 г. провела исследование «A Concept Analysis of Empathy», в котором определила четыре характерные черты эмпатии (обратите особенное внимание на пункты 3 и 4): 1) Способность видеть мир

close

Преподаватель курса «Interpersonal dynamics» в бизнес-школе Stanford GSB и экзекьютив-коуч Эд Батиста (Ed Batista) в своем блоге пишет о том, что общей чертой в работе организаций являются трудности в проявлении эмпатии в отношении руководителей. Профессиональный успех зависит от взаимоотношений с руководством. Директор компании руководит вице-президентами, вице-президенты руководят начальниками отделов и т. д. В данном процессе важную роль играет эмпатия. По словарю, эмпатия — это понимание того, что думают и чувствуют другие люди. В данном определении не хватает некоторых важных элементов. Профессор Theresa Wiseman в 1986 г. провела исследование «A Concept Analysis of Empathy», в котором определила четыре характерные черты эмпатии (обратите особенное внимание на пункты 3 и 4): 1) Способность видеть мир

Read more

Posted in Soft skills

Думал, что меня трудно удивить какими-то инновационными методами обучения в области топового бизнес-образования. Но когда ассошьейт-профессор Гарвардской школы бизнеса John Beshears забирается ногами на стол и начинает руководить классом как дирижер оркестра — это жесть, в первый раз такое вижу :). Фото: Ассошьейт-профессор Гарвардской школы бизнеса John Beshears. Страница Гарвардской школы бизнеса в Facebook

close

Думал, что меня трудно удивить какими-то инновационными методами обучения в области топового бизнес-образования. Но когда ассошьейт-профессор Гарвардской школы бизнеса John Beshears забирается ногами на стол и начинает руководить классом как дирижер оркестра — это жесть, в первый раз такое вижу :). Фото: Ассошьейт-профессор Гарвардской школы бизнеса John Beshears. Страница Гарвардской школы бизнеса в Facebook

Read more

Любой, кто недавно путешествовал, занимался шопингом или пытался решить ту или иную проблему, вполне может и не помнить, что испытывал при этом. Еще хуже, когда люди не получают ответа или когда отсутствует эмпатия. Реальность заключается в том, что большая часть психологических ощущений клиентов от потребления того или иного продукта заурядна, они забываются, а некоторые даже страшно вспомнить. Но когда все вкладывается хорошо, ощущения просто фантастические и запоминаются на долгие годы. Почему же у некоторых продуктов и услуг преобладает «вау!» эффект, в то время как у других отсутствует шик и они стираются из памяти? Здесь дело даже не в хитроумном маркетинге, а в самом проектировании ощущений клиентов от потребления продуктов. Например, один

close

Любой, кто недавно путешествовал, занимался шопингом или пытался решить ту или иную проблему, вполне может и не помнить, что испытывал при этом. Еще хуже, когда люди не получают ответа или когда отсутствует эмпатия. Реальность заключается в том, что большая часть психологических ощущений клиентов от потребления того или иного продукта заурядна, они забываются, а некоторые даже страшно вспомнить. Но когда все вкладывается хорошо, ощущения просто фантастические и запоминаются на долгие годы. Почему же у некоторых продуктов и услуг преобладает «вау!» эффект, в то время как у других отсутствует шик и они стираются из памяти? Здесь дело даже не в хитроумном маркетинге, а в самом проектировании ощущений клиентов от потребления продуктов. Например, один

Read more

В Гарвардской школе бизнеса осенью 2017 г. запустили новый пилотный курс «Гарвардская школа бизнеса и NBA: мост в бизнес». Студенты — десять игроков Национальной Баскетбольной Ассоциации NBA. Курс длится семестр и помогает спортсменам овладеть навыками ведения бизнеса, которые им пригодятся во время и после завершения спортивной карьеры, при помощи студентов-менторов программы MBA бизнес-школы. Общее руководство осуществляет профессор Anita Elberse. Профессиональные спортсмены зарабатывают приличные деньги. Они являются профессионалами в спорте, а отнюдь не в бизнесе. У многих атлетов есть только среднее образование. Вокруг спортсменов постоянно крутятся различные агенты, которые предлагают вложить их деньги в те или иные проекты. Поэтому, спортсменам нужно знать подводные камни и разбираться в бизнесе, чтобы не нарваться на

close

В Гарвардской школе бизнеса осенью 2017 г. запустили новый пилотный курс «Гарвардская школа бизнеса и NBA: мост в бизнес». Студенты — десять игроков Национальной Баскетбольной Ассоциации NBA. Курс длится семестр и помогает спортсменам овладеть навыками ведения бизнеса, которые им пригодятся во время и после завершения спортивной карьеры, при помощи студентов-менторов программы MBA бизнес-школы. Общее руководство осуществляет профессор Anita Elberse. Профессиональные спортсмены зарабатывают приличные деньги. Они являются профессионалами в спорте, а отнюдь не в бизнесе. У многих атлетов есть только среднее образование. Вокруг спортсменов постоянно крутятся различные агенты, которые предлагают вложить их деньги в те или иные проекты. Поэтому, спортсменам нужно знать подводные камни и разбираться в бизнесе, чтобы не нарваться на

Read more

После скандала с выделением финансовой помощи в Стэнфордской высшей школе бизнеса Гарвардская школа бизнеса во избежание недомолвок и неизбежных сравнений опубликовала на своем сайте информацию о том, как в этой бизнес-школе оказывают финансовую помощь на оплату обучения поступившим студентам. Ни для кого не секрет, что при поступлении на 2-х годичную программу MBA в топовую бизнес-школу мира наличие средств на оплату обучения (200.000-250.000 USD) имеет первостепенное значение. Финансовая помощь учащимся в Гарвардской школе бизнеса построена таким образом, чтобы сделать доступным обучение каждому студенту независимо от его финансовой ситуации и доходов. В то время, как зачисление на программу MBA осуществляется в зависимости от заслуг кандидатов, доступ к стипендиям осуществляется в зависимости от финансовых

close

После скандала с выделением финансовой помощи в Стэнфордской высшей школе бизнеса Гарвардская школа бизнеса во избежание недомолвок и неизбежных сравнений опубликовала на своем сайте информацию о том, как в этой бизнес-школе оказывают финансовую помощь на оплату обучения поступившим студентам. Ни для кого не секрет, что при поступлении на 2-х годичную программу MBA в топовую бизнес-школу мира наличие средств на оплату обучения (200.000-250.000 USD) имеет первостепенное значение. Финансовая помощь учащимся в Гарвардской школе бизнеса построена таким образом, чтобы сделать доступным обучение каждому студенту независимо от его финансовой ситуации и доходов. В то время, как зачисление на программу MBA осуществляется в зависимости от заслуг кандидатов, доступ к стипендиям осуществляется в зависимости от финансовых

Read more

Disruptive Strategy (подрывная стратегия) – один из курсов через онлайн-платформу HBX, который ведет профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). Его небезосновательно считают одним из самых авторитетных экспертов по инновациям и стратегии ведения бизнеса. Идеи профессора нашли применение в различных отраслях промышленности и организациях по всему миру. Клейтон Кристенсен написал книгу-бестселлер «Дилемма инноватора» (Innovator’s Dilemma), в которой описал суть «подрывных инноваций» и их влияние на бизнес. В книге профессор объяснил, как более дешевые и простые товары и услуги на рынке могут разорить крупные компании. В своих интервью в прессе Клейтон Кристенсен отмечает, что «инновации исторически считались непредсказуемыми вещами, это все равно, что игра в кости. Не правильно, что инновации рассматривают,

close

Disruptive Strategy (подрывная стратегия) – один из курсов через онлайн-платформу HBX, который ведет профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). Его небезосновательно считают одним из самых авторитетных экспертов по инновациям и стратегии ведения бизнеса. Идеи профессора нашли применение в различных отраслях промышленности и организациях по всему миру. Клейтон Кристенсен написал книгу-бестселлер «Дилемма инноватора» (Innovator’s Dilemma), в которой описал суть «подрывных инноваций» и их влияние на бизнес. В книге профессор объяснил, как более дешевые и простые товары и услуги на рынке могут разорить крупные компании. В своих интервью в прессе Клейтон Кристенсен отмечает, что «инновации исторически считались непредсказуемыми вещами, это все равно, что игра в кости. Не правильно, что инновации рассматривают,

Read more

Posted in Стратегия

В настоящее время издается множество книг о том, как вести бизнес, деловые онлайн-СМИ буквально пестрят статьями по данной теме. В Гарвардской школе бизнеса считают, что первым учебником, как преуспеть в бизнесе, является книга Бенедетто Котрульи «О торговле и совершенном купце» 1458 г. (в английском варианте The Book of the Art of Trade). Чему же итальянский купец и дипломат 15 века может научить современных лидеров и бизнесменов? В своей книге Бенедетто Котрульи советует лидерам быть щедрыми, вести себя этично и справедливо с людьми, быть скромными, искать жену с подходящими чертами характера, быть разборчивыми в сделках, уходить из бизнеса в 50 лет. Получается, уже в 15 веке итальянский купец заложил принципы социальной ответственности

close

В настоящее время издается множество книг о том, как вести бизнес, деловые онлайн-СМИ буквально пестрят статьями по данной теме. В Гарвардской школе бизнеса считают, что первым учебником, как преуспеть в бизнесе, является книга Бенедетто Котрульи «О торговле и совершенном купце» 1458 г. (в английском варианте The Book of the Art of Trade). Чему же итальянский купец и дипломат 15 века может научить современных лидеров и бизнесменов? В своей книге Бенедетто Котрульи советует лидерам быть щедрыми, вести себя этично и справедливо с людьми, быть скромными, искать жену с подходящими чертами характера, быть разборчивыми в сделках, уходить из бизнеса в 50 лет. Получается, уже в 15 веке итальянский купец заложил принципы социальной ответственности

Read more

Об очередном скандале в бизнес-школе Stanford GSB пишет на своих страницах сайт Poets & Quants. Бизнес-школа официально признала, что ввела в заблуждение тысячи кандидатов на получение финансирования на оплату учебы относительно того, как распределяется финансовая помощь студентам программы MBA. В феврале 2017 г. действующий студент программы MBA из Великобритании Адам Олкок (Adam Allcock) нашел брешь во внутренней компьютерной сети, в результате чего стали достоянием общественности 14 терабайт строго конфиденциальной информации о 5120 заявках на получение финансовой помощи от 2288 студентов за период с 2008 по 2016 гг. Информация хранилась в одной из папок внутренней компьютерной сети бизнес-школы, к которой имел доступ любой студент, преподаватель или сотрудник этого учебного заведения. 23 февраля

close

Об очередном скандале в бизнес-школе Stanford GSB пишет на своих страницах сайт Poets & Quants. Бизнес-школа официально признала, что ввела в заблуждение тысячи кандидатов на получение финансирования на оплату учебы относительно того, как распределяется финансовая помощь студентам программы MBA. В феврале 2017 г. действующий студент программы MBA из Великобритании Адам Олкок (Adam Allcock) нашел брешь во внутренней компьютерной сети, в результате чего стали достоянием общественности 14 терабайт строго конфиденциальной информации о 5120 заявках на получение финансовой помощи от 2288 студентов за период с 2008 по 2016 гг. Информация хранилась в одной из папок внутренней компьютерной сети бизнес-школы, к которой имел доступ любой студент, преподаватель или сотрудник этого учебного заведения. 23 февраля

Read more