Несколько лет назад в бизнес-школе Wharton выступал психолог и профессор этического лидерства известной американской бизнес-школы Stern Jonathan Haidt. Тема выступления касалась вопросов построения этической системы, как стать лучшим лидером. Об этом пишет на своих страницах Wharton Magazine. Вот что интересного Jonathan Haidt рассказал тогда: -Люди на 90 % ведут себя как обезьяны и на 10 % как пчелы, но все 100 % — эгоистичны. -Мы ведем себя нечестно и лжем как безумцы… до такой степени, что лжем самим себе в том, что существует оправдание подобным действиям. -Мышление студентов MBA не является моралистичным. Как только осваиваются правила и законы той или иной ситуации, эти знания устраняют заботу о морали. -На логичный вопрос

close

Несколько лет назад в бизнес-школе Wharton выступал психолог и профессор этического лидерства известной американской бизнес-школы Stern Jonathan Haidt. Тема выступления касалась вопросов построения этической системы, как стать лучшим лидером. Об этом пишет на своих страницах Wharton Magazine. Вот что интересного Jonathan Haidt рассказал тогда: -Люди на 90 % ведут себя как обезьяны и на 10 % как пчелы, но все 100 % — эгоистичны. -Мы ведем себя нечестно и лжем как безумцы… до такой степени, что лжем самим себе в том, что существует оправдание подобным действиям. -Мышление студентов MBA не является моралистичным. Как только осваиваются правила и законы той или иной ситуации, эти знания устраняют заботу о морали. -На логичный вопрос

Read more

Posted in Этика

В сети Интернет можно найти перевод заметки директора европейского отделения по торговле деривативами банка Goldman Sachs Грега Смита, опубликованной в газете The New York Times. В письме он объяснил причины своего увольнения, главная из которых — «моральное банкротство» банка. Смит уверяет: в Goldman Sachs интересы клиентов продолжают оставаться на обочине того пути, по которому идёт компания, делая деньги. Акции Goldman Sachs после публикации рухнули и банк потерял свыше 2 млрд. USD капитализации. В этой связи газета Гарвардской школы бизнеса Harbus попросила добровольно высказаться по данному вопросу всех студентов этой топовой бизнес-школы, которые прежде работали в банке Goldman Sachs. Вот что некоторые из них ответили: -«Проработав несколько лет в GS, считаю, что

close

В сети Интернет можно найти перевод заметки директора европейского отделения по торговле деривативами банка Goldman Sachs Грега Смита, опубликованной в газете The New York Times. В письме он объяснил причины своего увольнения, главная из которых — «моральное банкротство» банка. Смит уверяет: в Goldman Sachs интересы клиентов продолжают оставаться на обочине того пути, по которому идёт компания, делая деньги. Акции Goldman Sachs после публикации рухнули и банк потерял свыше 2 млрд. USD капитализации. В этой связи газета Гарвардской школы бизнеса Harbus попросила добровольно высказаться по данному вопросу всех студентов этой топовой бизнес-школы, которые прежде работали в банке Goldman Sachs. Вот что некоторые из них ответили: -«Проработав несколько лет в GS, считаю, что

Read more

Posted in Этика

На сайте Harvard Business School Working Knowledge можно найти в свободном доступе новое исследование (working paper 12-054) профессоров Гарвардской школы бизнеса Max H. Bazerman и Francesca Gino, касающееся поведенческой этики «Behavioral Ethics: Toward a Deeper Understanding of Moral Judgment and Dishonesty». Наиболее важный вывод, к которому пришли авторы, касается вопроса того, как этика преподается в бизнес-школах. Оказывается, что вместо того, чтобы учить студентов, как им следует вести себя, когда они сталкиваются с этическими дилеммами, или информировать их о том, что рекомендуют философы по данной теме, преподавать поведенческую этику следует в несколько ином ключе. Нужно помогать студентам и профессионалам лучше понимать свое собственное поведение в области этики, и сравнивать его с тем,

close

На сайте Harvard Business School Working Knowledge можно найти в свободном доступе новое исследование (working paper 12-054) профессоров Гарвардской школы бизнеса Max H. Bazerman и Francesca Gino, касающееся поведенческой этики «Behavioral Ethics: Toward a Deeper Understanding of Moral Judgment and Dishonesty». Наиболее важный вывод, к которому пришли авторы, касается вопроса того, как этика преподается в бизнес-школах. Оказывается, что вместо того, чтобы учить студентов, как им следует вести себя, когда они сталкиваются с этическими дилеммами, или информировать их о том, что рекомендуют философы по данной теме, преподавать поведенческую этику следует в несколько ином ключе. Нужно помогать студентам и профессионалам лучше понимать свое собственное поведение в области этики, и сравнивать его с тем,

Read more

Posted in Этика

Юриспруденция и этика тесно переплетены между собой. Во многих случаях юридические правила исходят из этических норм. Недостаток знаний в области юриспруденции или этики мешает студентам понимать суть проблемы. Если вы не знаете законов в США или в Швейцарии, то вам будет сложно детально разобраться в вопросе. Об этом пишет Steven Kurutz в статье «Ethics Beyond Borders» на сайте www.whartonmagazine.com. Вот еще любопытная информация из данной статьи. — В связи мировым финансовым кризисом на повестке дня появились такие вопросы, как компенсационные выплаты и бонусы управляющим компаний. Банкирам выплачивали бонусы за заключение сделок, которые были выгодны для компании в момент транзакции, но в долгосрочной перспективе несли финансовые или репутационные риски. Это так называемый

close

Юриспруденция и этика тесно переплетены между собой. Во многих случаях юридические правила исходят из этических норм. Недостаток знаний в области юриспруденции или этики мешает студентам понимать суть проблемы. Если вы не знаете законов в США или в Швейцарии, то вам будет сложно детально разобраться в вопросе. Об этом пишет Steven Kurutz в статье «Ethics Beyond Borders» на сайте www.whartonmagazine.com. Вот еще любопытная информация из данной статьи. — В связи мировым финансовым кризисом на повестке дня появились такие вопросы, как компенсационные выплаты и бонусы управляющим компаний. Банкирам выплачивали бонусы за заключение сделок, которые были выгодны для компании в момент транзакции, но в долгосрочной перспективе несли финансовые или репутационные риски. Это так называемый

Read more

Posted in Этика

Скандал в бизнес-школе Wharton случился по той причине, что MBA-консультантам удалось получить доступ к инсайдерской информации в виде презентации, размещенной в Интернете. Об этом пишет сайт Poets & Quants. Данная информация, предназначенная для обучения выпускников бизнес-школы Wharton, которые должны были проводить интервью, содержала шесть behavioral вопросов, которые кандидатам на поступление в бизнес-школу Wharton должны были задавать во время интервью, руководство как проводить интервью и как оценивать ответы кандидатов (по шкале от 1 до 4). В бизнес-школе Wharton были приняты новые правила, в соответствии с которыми все кандидаты во время интервью должны ответить на три из шести behavioral вопросов. Очевидно, что знание вопросов, которые будут задавать во время интервью, дает определенное преимущество

close

Скандал в бизнес-школе Wharton случился по той причине, что MBA-консультантам удалось получить доступ к инсайдерской информации в виде презентации, размещенной в Интернете. Об этом пишет сайт Poets & Quants. Данная информация, предназначенная для обучения выпускников бизнес-школы Wharton, которые должны были проводить интервью, содержала шесть behavioral вопросов, которые кандидатам на поступление в бизнес-школу Wharton должны были задавать во время интервью, руководство как проводить интервью и как оценивать ответы кандидатов (по шкале от 1 до 4). В бизнес-школе Wharton были приняты новые правила, в соответствии с которыми все кандидаты во время интервью должны ответить на три из шести behavioral вопросов. Очевидно, что знание вопросов, которые будут задавать во время интервью, дает определенное преимущество

Read more

Posted in Этика

На сайте бизнес-школы Oxford Said Business School размещен Кодекс этики блогера, который обязаны соблюдать все студенты, которые ведут блоги в этой бизнес-школе. В нем 8 пунктов. Возьмите их на заметку. Кодекс этики блогера (неофициальный перевод): 1. Мы будем говорить правду. 2. Мы будем писать обдуманно и достоверно. 3. Мы будем признавать и безотлагательно исправлять свои ошибки. 4. Мы будем безотлагательно отвечать на электронные сообщения и комментарии, когда это возможно. 5. Мы будем стараться, чтобы каждый пост был высокого качества. 6. Мы будем не соглашаться с мнениями других людей в уважительной форме. 7. Мы будем указывать прямые ссылки на онлайн-ресурсы и оригинальные источники. 8. Мы оставляем за собой право удалить содержание поста

close

На сайте бизнес-школы Oxford Said Business School размещен Кодекс этики блогера, который обязаны соблюдать все студенты, которые ведут блоги в этой бизнес-школе. В нем 8 пунктов. Возьмите их на заметку. Кодекс этики блогера (неофициальный перевод): 1. Мы будем говорить правду. 2. Мы будем писать обдуманно и достоверно. 3. Мы будем признавать и безотлагательно исправлять свои ошибки. 4. Мы будем безотлагательно отвечать на электронные сообщения и комментарии, когда это возможно. 5. Мы будем стараться, чтобы каждый пост был высокого качества. 6. Мы будем не соглашаться с мнениями других людей в уважительной форме. 7. Мы будем указывать прямые ссылки на онлайн-ресурсы и оригинальные источники. 8. Мы оставляем за собой право удалить содержание поста

Read more

Posted in Этика

В эпоху после скандалов с компанией Энрон, финансовой пирамидой Madoff и т.п., которые подорвали доверие общества к бизнесу в целом, вопрос этики и социальной ответственности бизнеса стал играть важную роль. В топовых бизнес-школах мира стали вводить в учебную программу новые курсы по этике ведения бизнеса, открывать новые центры этики, проводить семинары, конференции, чтобы студенты научились видеть бизнес в качестве составной части большого социального общества, а не только как компанию, зарабатывающую деньги. Гарвардская школа бизнеса не была бы Гарвардской школой бизнеса, если бы в ней не придумали что-то своеобразное, особенное, отличное от других бизнес-школ. Таким решением стала бизнес-клятва «MBA Oath». Она напоминает клятву Гиппократа, которую обязаны принести дипломированные врачи. Впервые похожая бизнес-клятва

close

В эпоху после скандалов с компанией Энрон, финансовой пирамидой Madoff и т.п., которые подорвали доверие общества к бизнесу в целом, вопрос этики и социальной ответственности бизнеса стал играть важную роль. В топовых бизнес-школах мира стали вводить в учебную программу новые курсы по этике ведения бизнеса, открывать новые центры этики, проводить семинары, конференции, чтобы студенты научились видеть бизнес в качестве составной части большого социального общества, а не только как компанию, зарабатывающую деньги. Гарвардская школа бизнеса не была бы Гарвардской школой бизнеса, если бы в ней не придумали что-то своеобразное, особенное, отличное от других бизнес-школ. Таким решением стала бизнес-клятва «MBA Oath». Она напоминает клятву Гиппократа, которую обязаны принести дипломированные врачи. Впервые похожая бизнес-клятва

Read more

Posted in Этика

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

close

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

Read more

Posted in Стратегия

У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

close

У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

Read more

Posted in Стратегия

«Представьте себе, что вы руководитель компании и выступаете перед группой новых сотрудников, и один из них спрашивает о стратегии вашего бизнеса. У вас есть 2 минуты, чтобы объяснить. Вы сможете сделать это?» Этот вопрос в статье Carmen Nobel «Are You a Strategist», опубликованной на сайте Harvard Business School Working Knowledge, задает профессор Гарвардской школы бизнеса и признанный эксперт в области стратегии Синтия Монтгомери (Cynthia A. Montgomery). Вот еще некоторые ее мысли из этой статьи, на которые руководителям компаний стоит обратить внимание: — Последнее время корпоративной стратегией стали заниматься в основном консультанты и бизнес-аналитики, и это уже больше отнюдь не основная задача высших руководителей компаний. Поэтому, настало время главам компаний снова стать

close

«Представьте себе, что вы руководитель компании и выступаете перед группой новых сотрудников, и один из них спрашивает о стратегии вашего бизнеса. У вас есть 2 минуты, чтобы объяснить. Вы сможете сделать это?» Этот вопрос в статье Carmen Nobel «Are You a Strategist», опубликованной на сайте Harvard Business School Working Knowledge, задает профессор Гарвардской школы бизнеса и признанный эксперт в области стратегии Синтия Монтгомери (Cynthia A. Montgomery). Вот еще некоторые ее мысли из этой статьи, на которые руководителям компаний стоит обратить внимание: — Последнее время корпоративной стратегией стали заниматься в основном консультанты и бизнес-аналитики, и это уже больше отнюдь не основная задача высших руководителей компаний. Поэтому, настало время главам компаний снова стать

Read more

Posted in Стратегия