Ассистант-профессор бизнес-школы Kellogg School of Management Моуран Серф (Moran Cerf) в интервью сайту MBA Crystal Ball рассказывает, чем нейронаука может помочь современному бизнесу. Нейронаука по своей сути — это как смотреть внутрь сложного «черного ящика» (нашего мозга) и изучать, как он работает, исследуя информацию на входе (сенсорная информация) и на выходе (поведение). В то время, как ученые, занимающиеся нейронауками, счастливы, когда делают какое-либо открытие, и не задумываются над тем, как их открытие будет применяться в реальном мире, миру бизнеса требуется дополнительная информация о том, какую пользу принесет данное открытие. В настоящее время компании проявляют большой интерес к исследованиям в области человеческого мозга, которые помогают объяснить поведение покупателей и клиентов в контексте

close

Ассистант-профессор бизнес-школы Kellogg School of Management Моуран Серф (Moran Cerf) в интервью сайту MBA Crystal Ball рассказывает, чем нейронаука может помочь современному бизнесу. Нейронаука по своей сути — это как смотреть внутрь сложного «черного ящика» (нашего мозга) и изучать, как он работает, исследуя информацию на входе (сенсорная информация) и на выходе (поведение). В то время, как ученые, занимающиеся нейронауками, счастливы, когда делают какое-либо открытие, и не задумываются над тем, как их открытие будет применяться в реальном мире, миру бизнеса требуется дополнительная информация о том, какую пользу принесет данное открытие. В настоящее время компании проявляют большой интерес к исследованиям в области человеческого мозга, которые помогают объяснить поведение покупателей и клиентов в контексте

Read more

В Гарвардской школе бизнеса осенью 2017 г. запустили новый пилотный курс «Гарвардская школа бизнеса и NBA: мост в бизнес». Студенты — десять игроков Национальной Баскетбольной Ассоциации NBA. Курс длится семестр и помогает спортсменам овладеть навыками ведения бизнеса, которые им пригодятся во время и после завершения спортивной карьеры, при помощи студентов-менторов программы MBA бизнес-школы. Общее руководство осуществляет профессор Anita Elberse. Профессиональные спортсмены зарабатывают приличные деньги. Они являются профессионалами в спорте, а отнюдь не в бизнесе. У многих атлетов есть только среднее образование. Вокруг спортсменов постоянно крутятся различные агенты, которые предлагают вложить их деньги в те или иные проекты. Поэтому, спортсменам нужно знать подводные камни и разбираться в бизнесе, чтобы не нарваться на

close

В Гарвардской школе бизнеса осенью 2017 г. запустили новый пилотный курс «Гарвардская школа бизнеса и NBA: мост в бизнес». Студенты — десять игроков Национальной Баскетбольной Ассоциации NBA. Курс длится семестр и помогает спортсменам овладеть навыками ведения бизнеса, которые им пригодятся во время и после завершения спортивной карьеры, при помощи студентов-менторов программы MBA бизнес-школы. Общее руководство осуществляет профессор Anita Elberse. Профессиональные спортсмены зарабатывают приличные деньги. Они являются профессионалами в спорте, а отнюдь не в бизнесе. У многих атлетов есть только среднее образование. Вокруг спортсменов постоянно крутятся различные агенты, которые предлагают вложить их деньги в те или иные проекты. Поэтому, спортсменам нужно знать подводные камни и разбираться в бизнесе, чтобы не нарваться на

Read more

В настоящее время издается множество книг о том, как вести бизнес, деловые онлайн-СМИ буквально пестрят статьями по данной теме. В Гарвардской школе бизнеса считают, что первым учебником, как преуспеть в бизнесе, является книга Бенедетто Котрульи «О торговле и совершенном купце» 1458 г. (в английском варианте The Book of the Art of Trade). Чему же итальянский купец и дипломат 15 века может научить современных лидеров и бизнесменов? В своей книге Бенедетто Котрульи советует лидерам быть щедрыми, вести себя этично и справедливо с людьми, быть скромными, искать жену с подходящими чертами характера, быть разборчивыми в сделках, уходить из бизнеса в 50 лет. Получается, уже в 15 веке итальянский купец заложил принципы социальной ответственности

close

В настоящее время издается множество книг о том, как вести бизнес, деловые онлайн-СМИ буквально пестрят статьями по данной теме. В Гарвардской школе бизнеса считают, что первым учебником, как преуспеть в бизнесе, является книга Бенедетто Котрульи «О торговле и совершенном купце» 1458 г. (в английском варианте The Book of the Art of Trade). Чему же итальянский купец и дипломат 15 века может научить современных лидеров и бизнесменов? В своей книге Бенедетто Котрульи советует лидерам быть щедрыми, вести себя этично и справедливо с людьми, быть скромными, искать жену с подходящими чертами характера, быть разборчивыми в сделках, уходить из бизнеса в 50 лет. Получается, уже в 15 веке итальянский купец заложил принципы социальной ответственности

Read more

В бизнес-школе Wharton весной 2017 г. появился новый курс «Введение в науку о человеческом мозге для бизнеса» (Introduction to brain science for business). Уже не раз отмечалось, какой огромный потенциал для бизнеса имеют такие знания. Поэтому, содержание данного курса может быть весьма полезно для детального изучения и дальнейшего внедрения на практике. Об этом пойдет речь ниже. В ходе курса студенты получают знания о том, что представляет из себя современная наука о человеческом мозге и как эти знания можно применить для бизнеса. Вначале, студенты изучают основы анатомии и психологии мозга, знакомятся с важными методами оценки функции мозга. Затем, студенты проходят основные открытия в области нейронаук, и как их можно применить для бизнеса.

close

В бизнес-школе Wharton весной 2017 г. появился новый курс «Введение в науку о человеческом мозге для бизнеса» (Introduction to brain science for business). Уже не раз отмечалось, какой огромный потенциал для бизнеса имеют такие знания. Поэтому, содержание данного курса может быть весьма полезно для детального изучения и дальнейшего внедрения на практике. Об этом пойдет речь ниже. В ходе курса студенты получают знания о том, что представляет из себя современная наука о человеческом мозге и как эти знания можно применить для бизнеса. Вначале, студенты изучают основы анатомии и психологии мозга, знакомятся с важными методами оценки функции мозга. Затем, студенты проходят основные открытия в области нейронаук, и как их можно применить для бизнеса.

Read more

Полин Браун (Pauline Brown) ведет курс «Эстетика в бизнесе» для студентов программы MBA Гарвардской школы бизнеса. В ее послужном списке — топовые руководящие позиции в таких компаниях, как LVMH, The Carlyle Group, Estee Lauder, Avon, Bain, степень MBA бизнес-школы Wharton, пишет веб-сайт Harvard Business School Working Knowledge. Чтобы убедиться, что это новая и инновационная тема в обучении бизнес-лидеров современности, — просто погуглите и посмотрите на результат. Компании с эстетической составляющей продают товары и услуги, которые вызывают удовольствие у покупателей и желание их приобрести. Например, это компании, производящие и продающие красивые дизайнерские вещи, как галстуки Hermes или браслеты Cartier. Однако, такие товары могут привлекать потребителей не только своим визуальным дизайном, но и

close

Полин Браун (Pauline Brown) ведет курс «Эстетика в бизнесе» для студентов программы MBA Гарвардской школы бизнеса. В ее послужном списке — топовые руководящие позиции в таких компаниях, как LVMH, The Carlyle Group, Estee Lauder, Avon, Bain, степень MBA бизнес-школы Wharton, пишет веб-сайт Harvard Business School Working Knowledge. Чтобы убедиться, что это новая и инновационная тема в обучении бизнес-лидеров современности, — просто погуглите и посмотрите на результат. Компании с эстетической составляющей продают товары и услуги, которые вызывают удовольствие у покупателей и желание их приобрести. Например, это компании, производящие и продающие красивые дизайнерские вещи, как галстуки Hermes или браслеты Cartier. Однако, такие товары могут привлекать потребителей не только своим визуальным дизайном, но и

Read more

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Jim Leslie (MBA Class of 1969) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как во время курса по маркетингу профессор любил вызывать студентов, которые редко выступали во время занятий, чтобы те открыли дискуссию в классе. Однажды он таким образом вызвал студента, который ответил примерно следующее: «Я провел много времени прошлой ночью за изучением данного кейса и в конечном итоге могу сказать, что для принятия решение мне не хватило доступной информации». В ответ на это профессор парировал: «But you gotta!». Одна из составных частей бизнеса — это принятие решений в условиях неопределенности. Если вы менеджер — вам необходимо принимать решение.

close

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Jim Leslie (MBA Class of 1969) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как во время курса по маркетингу профессор любил вызывать студентов, которые редко выступали во время занятий, чтобы те открыли дискуссию в классе. Однажды он таким образом вызвал студента, который ответил примерно следующее: «Я провел много времени прошлой ночью за изучением данного кейса и в конечном итоге могу сказать, что для принятия решение мне не хватило доступной информации». В ответ на это профессор парировал: «But you gotta!». Одна из составных частей бизнеса — это принятие решений в условиях неопределенности. Если вы менеджер — вам необходимо принимать решение.

Read more

Posted in Маркетинг

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Steve Frenkiel (выпускник MBA Class of 2007) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как в первый год обучения в бизнес-школе на курсе по маркетингу они изучали, как устанавливать цену на тот или иной продукт. Оказывается, когда вы устанавливаете цену на товар для потребителя, ваши издержки на производство этого товара не играют столь важного значения. Наиболее оптимальным вариантом является установление такой цены, которую потребители будут готовы заплатить за него. Например, если издержки на производство товара составляют 1 USD, а потребитель готов заплатить 10 USD, тогда и продавать товар надо за 10 USD. Если товар стоит вам 1 USD, а потребитель готов заплатить 1.05 USD, тогда продавайте

close

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Steve Frenkiel (выпускник MBA Class of 2007) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как в первый год обучения в бизнес-школе на курсе по маркетингу они изучали, как устанавливать цену на тот или иной продукт. Оказывается, когда вы устанавливаете цену на товар для потребителя, ваши издержки на производство этого товара не играют столь важного значения. Наиболее оптимальным вариантом является установление такой цены, которую потребители будут готовы заплатить за него. Например, если издержки на производство товара составляют 1 USD, а потребитель готов заплатить 10 USD, тогда и продавать товар надо за 10 USD. Если товар стоит вам 1 USD, а потребитель готов заплатить 1.05 USD, тогда продавайте

Read more

Posted in Маркетинг