Хочу вставить свои пять копеек в вопрос о возврате Беларуси к 5-ти балльной системе оценок. Есть важный аспект, который упускается из виду. Важно не только, получит учащийся тройку, пятерку или десятку, а также, что значит отметка в сравнении с другими отметками, которые получили другие учащиеся класса. Например, ученик получает отметку «4», а все остальные в классе — «тройки» и «двойки». В данном случае, учащийся лучше всех. В другом примере, учащийся получает оценку «4», а все остальные в классе — «пятерки». Значит, учащийся справился с заданием хуже всех и есть над чем задуматься. В топовых бизнес-школах мира такую систему оценок называют «кривой» (forced curve). Похожие «кривые» встречается не только в бизнес-школах, но

close

Хочу вставить свои пять копеек в вопрос о возврате Беларуси к 5-ти балльной системе оценок. Есть важный аспект, который упускается из виду. Важно не только, получит учащийся тройку, пятерку или десятку, а также, что значит отметка в сравнении с другими отметками, которые получили другие учащиеся класса. Например, ученик получает отметку «4», а все остальные в классе — «тройки» и «двойки». В данном случае, учащийся лучше всех. В другом примере, учащийся получает оценку «4», а все остальные в классе — «пятерки». Значит, учащийся справился с заданием хуже всех и есть над чем задуматься. В топовых бизнес-школах мира такую систему оценок называют «кривой» (forced curve). Похожие «кривые» встречается не только в бизнес-школах, но

Read more

John Michael Schert начал работать в качестве visiting artist в одной из лучших бизнес-школ мира Chicago Booth несколько лет назад. Позиция visiting artist предназначена для того, чтобы дополнить традиционное аналитическое мышление, используемое в бизнес-школе, и помочь студентам развиваться. Артистов также часто называют «агентами перемен». До этого Schert был профессиональным танцовщиком балета. Об этом пишет Jonathan Moules в статье «Ballet’s grace leads to new thinking at Chicago Booth business school» в газете FT. Да, во многих бизнес-школах есть visiting artists, но миссия John Michael Schert в Chicago Booth отличается от остальных. Г-н Schert обучает студентов программы MBA тому, как креативный процесс, практикуемый артистами, можно преобразовать в инновационное мышление для мира бизнеса. Оказывается,

close

John Michael Schert начал работать в качестве visiting artist в одной из лучших бизнес-школ мира Chicago Booth несколько лет назад. Позиция visiting artist предназначена для того, чтобы дополнить традиционное аналитическое мышление, используемое в бизнес-школе, и помочь студентам развиваться. Артистов также часто называют «агентами перемен». До этого Schert был профессиональным танцовщиком балета. Об этом пишет Jonathan Moules в статье «Ballet’s grace leads to new thinking at Chicago Booth business school» в газете FT. Да, во многих бизнес-школах есть visiting artists, но миссия John Michael Schert в Chicago Booth отличается от остальных. Г-н Schert обучает студентов программы MBA тому, как креативный процесс, практикуемый артистами, можно преобразовать в инновационное мышление для мира бизнеса. Оказывается,

Read more

В последние годы в учебную программу топовых бизнес-школ мира стали вводить курсы по предпринимательству. Например, в бизнес-школе Chicago Booth ввели ряд новых курсов и инициатив по предпринимательству, включая курс D4 Foundations course и новый инновационный центр Chicago Innovation Exchange (CIE), который открыли в 2014 г. Курс D4 Foundations – это своеобразная экспериментальная лаборатория, в которой студенты изучают предпринимательский дизайн-метод чтобы решить ту или иную бизнес-проблему. Почему курс так называется? 4 D — это discover, design, develop, do. Курс стартовал осенью 2013 г. В классе 40 студентов и 10 преподавателей, всего 50 человек. Их разделяют на группы по 10 человек в каждой и дают задания по одной из двух главных тем. Например,

close

В последние годы в учебную программу топовых бизнес-школ мира стали вводить курсы по предпринимательству. Например, в бизнес-школе Chicago Booth ввели ряд новых курсов и инициатив по предпринимательству, включая курс D4 Foundations course и новый инновационный центр Chicago Innovation Exchange (CIE), который открыли в 2014 г. Курс D4 Foundations – это своеобразная экспериментальная лаборатория, в которой студенты изучают предпринимательский дизайн-метод чтобы решить ту или иную бизнес-проблему. Почему курс так называется? 4 D — это discover, design, develop, do. Курс стартовал осенью 2013 г. В классе 40 студентов и 10 преподавателей, всего 50 человек. Их разделяют на группы по 10 человек в каждой и дают задания по одной из двух главных тем. Например,

Read more

На сайте E-xecutive.ru выпускнику бизнес-школы Chicago Booth Константину Тряпицыну задали вопросы о том, чему учат в этой топовой бизнес-школе мира. Вот что он ответил: -«Бизнес-школа заставляет вас учиться. Вам не ставится задача просто быстро бегать, ваша задача – бежать быстрее других. Обязательное условие – чтобы вы параллельно с учебой работали. То, что учите, тут же применяете на практике. Что не получается, сразу обсуждается с преподавателями и сокурсниками». -««Самое страшное в жизни, — как говорил один из профессоров бизнес-школы, — это поверить в собственные сказки (The worst thing in live is to believe in your own bullshit)». Вы можете придумать самый фантастический проект, но он действительно чего-то стоит, только если на следующем

close

На сайте E-xecutive.ru выпускнику бизнес-школы Chicago Booth Константину Тряпицыну задали вопросы о том, чему учат в этой топовой бизнес-школе мира. Вот что он ответил: -«Бизнес-школа заставляет вас учиться. Вам не ставится задача просто быстро бегать, ваша задача – бежать быстрее других. Обязательное условие – чтобы вы параллельно с учебой работали. То, что учите, тут же применяете на практике. Что не получается, сразу обсуждается с преподавателями и сокурсниками». -««Самое страшное в жизни, — как говорил один из профессоров бизнес-школы, — это поверить в собственные сказки (The worst thing in live is to believe in your own bullshit)». Вы можете придумать самый фантастический проект, но он действительно чего-то стоит, только если на следующем

Read more

Многие думают, что переговоры — это то, чем занимаются менеджеры по продажам или профессионалы по закупкам. Но нет, это то, чем мы занимаемся каждый день. Осознают люди это или нет, но они ведут переговоры все время. Когда вы просите своего руководителя выделить дополнительные ресурсы, договариваетесь с продавцом товара о цене, убеждаете бизнес-партнера объединить усилия, или когда решаете с супругой, куда поехать отдыхать следующим летом — вы ведете диалог, в котором может произойти столкновение интересов, и работаете над совместным решением. Это и есть переговоры — процесс, в котором две стороны с потенциально конкурирующими побуждениями и целями встречаются для выработки устраивающего обе стороны решения. Об этом пишет веб-сайт Harvard Business School Working Knowledge.

close

Многие думают, что переговоры — это то, чем занимаются менеджеры по продажам или профессионалы по закупкам. Но нет, это то, чем мы занимаемся каждый день. Осознают люди это или нет, но они ведут переговоры все время. Когда вы просите своего руководителя выделить дополнительные ресурсы, договариваетесь с продавцом товара о цене, убеждаете бизнес-партнера объединить усилия, или когда решаете с супругой, куда поехать отдыхать следующим летом — вы ведете диалог, в котором может произойти столкновение интересов, и работаете над совместным решением. Это и есть переговоры — процесс, в котором две стороны с потенциально конкурирующими побуждениями и целями встречаются для выработки устраивающего обе стороны решения. Об этом пишет веб-сайт Harvard Business School Working Knowledge.

Read more

Posted in Soft skills

Руководитель Hyatt Hotels и выпускник бизнес-школы Chicago Booth Марк Хопламэйзиан (Mark Hoplamazian) дал следующие 3 совета студентам бизнес-школы Wharton во время Leadership Lecture: слушать собеседника, иметь ясную цель, быть аутентичным. 1. Уметь слушать собеседника. До поста руководителя сети отелей Марк Хопламэйзиан работал в private equity. Марк начал с того, что постарался узнать как можно больше о работниках, самой сети отелей, о том, как ими управлять. Он задавал вопросы и слушал коллег. 2. Иметь ясную цель. Хороший лидер должен быть способен четко сформулировать «big picture» и мотивировать работников. В качестве примера, который иллюстрирует ясность цели, Марк приводит следующую историю. Как-то в NASA снимали документальный фильм о полете в космос. Во время съемок

close

Руководитель Hyatt Hotels и выпускник бизнес-школы Chicago Booth Марк Хопламэйзиан (Mark Hoplamazian) дал следующие 3 совета студентам бизнес-школы Wharton во время Leadership Lecture: слушать собеседника, иметь ясную цель, быть аутентичным. 1. Уметь слушать собеседника. До поста руководителя сети отелей Марк Хопламэйзиан работал в private equity. Марк начал с того, что постарался узнать как можно больше о работниках, самой сети отелей, о том, как ими управлять. Он задавал вопросы и слушал коллег. 2. Иметь ясную цель. Хороший лидер должен быть способен четко сформулировать «big picture» и мотивировать работников. В качестве примера, который иллюстрирует ясность цели, Марк приводит следующую историю. Как-то в NASA снимали документальный фильм о полете в космос. Во время съемок

Read more

Posted in Лидерство

Руководители компаний каждый день в той или иной степени сталкиваются с вопросами этики и этического поведения. Со времен Enron и Worldcom скандалы, связанные с крахом корпораций, подорвали доверие общества к бизнесу в целом. Если Вы не доверяете менеджерам, которые инвестируют Ваш капитал или занимаются производством продуктов, которые Вы потребляете, то Вы не можете и не будете вести бизнес с такими менеджерами или организациями, в которых они работают. Как следствие, вопросам этики ведения бизнеса и этического поведения стало уделяться гораздо больше внимания. Например, во многих компаниях введены «Кодексы поведения» (Code of Conduct) — свод правил поведения и запретов для сотрудников. Один из крупнейших инвестиционных банков мира Goldman Sachs даже разослал его всем

close

Руководители компаний каждый день в той или иной степени сталкиваются с вопросами этики и этического поведения. Со времен Enron и Worldcom скандалы, связанные с крахом корпораций, подорвали доверие общества к бизнесу в целом. Если Вы не доверяете менеджерам, которые инвестируют Ваш капитал или занимаются производством продуктов, которые Вы потребляете, то Вы не можете и не будете вести бизнес с такими менеджерами или организациями, в которых они работают. Как следствие, вопросам этики ведения бизнеса и этического поведения стало уделяться гораздо больше внимания. Например, во многих компаниях введены «Кодексы поведения» (Code of Conduct) — свод правил поведения и запретов для сотрудников. Один из крупнейших инвестиционных банков мира Goldman Sachs даже разослал его всем

Read more

Posted in Этика