Когда людям задают какой-нибудь вопрос, они импульсно стараются на него ответить. Задавая больше вопросов, можно значительно продвинуться в решении застопорившегося дела. Экзекьютив-директор MIT Leadership Center и преподаватель бизнес-школы MIT Sloan Хал Грегерсен (Hal Gregersen) считает, что для решения возникших в бизнесе проблем нужно не размышлять над ответами на вопросы, а задавать большое количество правильных вопросов, причем, делать это нужно очень быстро. Методология, разработанная Халом Грегерсеном, называется «Шквал вопросов» (Question Burst). Это альтернатива традиционному мозговому штурму, мозговой штурм вопросов, а не ответов. Большинство людей представляет, что такое мозговой штурм. Группы, которые принимают в нем участие, действуют определенным способом. Фокусирование на вопросах, а не на ответах на вопросы дает новый взгляд на возникшую

close

Когда людям задают какой-нибудь вопрос, они импульсно стараются на него ответить. Задавая больше вопросов, можно значительно продвинуться в решении застопорившегося дела. Экзекьютив-директор MIT Leadership Center и преподаватель бизнес-школы MIT Sloan Хал Грегерсен (Hal Gregersen) считает, что для решения возникших в бизнесе проблем нужно не размышлять над ответами на вопросы, а задавать большое количество правильных вопросов, причем, делать это нужно очень быстро. Методология, разработанная Халом Грегерсеном, называется «Шквал вопросов» (Question Burst). Это альтернатива традиционному мозговому штурму, мозговой штурм вопросов, а не ответов. Большинство людей представляет, что такое мозговой штурм. Группы, которые принимают в нем участие, действуют определенным способом. Фокусирование на вопросах, а не на ответах на вопросы дает новый взгляд на возникшую

Read more

«Уверенность и коммуникация важны для успеха в бизнесе. Между словами  «уверенность» и «компетенция» можно поставить знак равенства. Чем более вы уверенны вы в себе, тем более компетентным вас считают люди и тем более вам доверяют. Нужно работать, чтобы быть уверенными в себе», — утверждает преподаватель бизнес-школы Stanford GSB Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams) в видеоролике «What the Pros Know About Public Speaking» на сайте youtube. Мэтт Абрахамс. Скриншот видеоролика «What the Pros Know About Public Speaking», сайт youtube.com Как справиться с беспокойством во время выступления Многие люди очень беспокоятся, когда, например, нужно выступать перед людьми и в других подобных коммуникационных ситуациях. Нужно научиться управлять своим беспокойством. Беспокойство помогает нам, поскольку позволяет сфокусироваться,

close

«Уверенность и коммуникация важны для успеха в бизнесе. Между словами  «уверенность» и «компетенция» можно поставить знак равенства. Чем более вы уверенны вы в себе, тем более компетентным вас считают люди и тем более вам доверяют. Нужно работать, чтобы быть уверенными в себе», — утверждает преподаватель бизнес-школы Stanford GSB Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams) в видеоролике «What the Pros Know About Public Speaking» на сайте youtube. Мэтт Абрахамс. Скриншот видеоролика «What the Pros Know About Public Speaking», сайт youtube.com Как справиться с беспокойством во время выступления Многие люди очень беспокоятся, когда, например, нужно выступать перед людьми и в других подобных коммуникационных ситуациях. Нужно научиться управлять своим беспокойством. Беспокойство помогает нам, поскольку позволяет сфокусироваться,

Read more

Posted in Soft skills

Преподаватель бизнес-школы Stanford GSB Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams) ведет в этом учебном заведении класс «Основы стратегических коммуникаций». Его видеоролик по данной теме на youtube посмотрели более 10 млн. пользователей! Мэт отмечает, что в бизнесе спонтанные выступления встречаются гораздо чаще, чем запланированные (например, презентации). Вас могут попросить представить коллегу другим людям, ваш начальник просит вас дать фидбэк касательно новой идеи и т. д. Такие спонтанные ситуации происходят постоянно. Мэтт Абрахамс дает несколько советов как улучшить спонтанные выступления. Измените свое привычное поведение Первая вещь, которая идет по вашему во время импровизированной речи, — это вы сами. Вы хотите хорошо выступить, дать правильный ответ, чтобы ваш фидбэк принес пользу и запомнился. Но это работает против

close

Преподаватель бизнес-школы Stanford GSB Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams) ведет в этом учебном заведении класс «Основы стратегических коммуникаций». Его видеоролик по данной теме на youtube посмотрели более 10 млн. пользователей! Мэт отмечает, что в бизнесе спонтанные выступления встречаются гораздо чаще, чем запланированные (например, презентации). Вас могут попросить представить коллегу другим людям, ваш начальник просит вас дать фидбэк касательно новой идеи и т. д. Такие спонтанные ситуации происходят постоянно. Мэтт Абрахамс дает несколько советов как улучшить спонтанные выступления. Измените свое привычное поведение Первая вещь, которая идет по вашему во время импровизированной речи, — это вы сами. Вы хотите хорошо выступить, дать правильный ответ, чтобы ваш фидбэк принес пользу и запомнился. Но это работает против

Read more

Posted in Soft skills

Вы хотите лучше давать фидбэк, представлять людей или овладеть мастерством светской беседы? Тогда попробуйте фреймворк, который предлагает преподаватель Стэнфордской высшей школы бизнеса Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams). — На протяжении дня люди вступают в различные формы коммуникаций между собой. Применение специального фреймворка может сделать данное взаимодействие более эффективным, — утверждает Мэтт Абрахамс. — В какое количество различных коммуникационных действий вы вовлечены за типичный 15-ти минутный отрезок времени? Я проводил опрос среди своих студентов и клиентов и результаты меня удивили. За указанный период времени опрашиваемые люди были вовлечены в различные типы коммуникационных действий (до пяти). И это без текстов и электронных сообщений. — Отвечая на вопросы или инициируя беседу, представляя людей друг другу

close

Вы хотите лучше давать фидбэк, представлять людей или овладеть мастерством светской беседы? Тогда попробуйте фреймворк, который предлагает преподаватель Стэнфордской высшей школы бизнеса Мэтт Абрахамс (Matt Abrahams). — На протяжении дня люди вступают в различные формы коммуникаций между собой. Применение специального фреймворка может сделать данное взаимодействие более эффективным, — утверждает Мэтт Абрахамс. — В какое количество различных коммуникационных действий вы вовлечены за типичный 15-ти минутный отрезок времени? Я проводил опрос среди своих студентов и клиентов и результаты меня удивили. За указанный период времени опрашиваемые люди были вовлечены в различные типы коммуникационных действий (до пяти). И это без текстов и электронных сообщений. — Отвечая на вопросы или инициируя беседу, представляя людей друг другу

Read more

Posted in Soft skills

Каждый менеджер и руководитель компании сталкивается со сложными ситуациями на работе и в жизни. Самые трудные решения, которые приходится принимать, находятся в «серой зоне». Это ситуации, когда вы и ваша команда много потрудились, чтобы найти ответ, сделали отличный анализ, но все еще не знаете, что делать. Но вам нужно принять трудное решение. Вам нужно сделать правильный выбор, действовать и жить с последствиями этого решения, убедить других людей следовать за вами. «Серая область» тестирует ваши менеджерские качества, ваши рассуждения, даже вашу гуманность. Для решения данных проблем профессор этики Гарвардской школы бизнеса Joseph Badaracco, который преподает в бизнес-школе уже 35 лет, обращается не к последним теориям управления, а к трудам мыслителей далекого прошлого.

close

Каждый менеджер и руководитель компании сталкивается со сложными ситуациями на работе и в жизни. Самые трудные решения, которые приходится принимать, находятся в «серой зоне». Это ситуации, когда вы и ваша команда много потрудились, чтобы найти ответ, сделали отличный анализ, но все еще не знаете, что делать. Но вам нужно принять трудное решение. Вам нужно сделать правильный выбор, действовать и жить с последствиями этого решения, убедить других людей следовать за вами. «Серая область» тестирует ваши менеджерские качества, ваши рассуждения, даже вашу гуманность. Для решения данных проблем профессор этики Гарвардской школы бизнеса Joseph Badaracco, который преподает в бизнес-школе уже 35 лет, обращается не к последним теориям управления, а к трудам мыслителей далекого прошлого.

Read more

Posted in Стратегия

В Гарвардской школе бизнеса появился новый акроним ToMo (по аналогии с FOMO). ToMo означает Total Motivation и еще только входит в мэйнстрим бизнес-практики. Разработали данный фреймворк выпускница программы MBA Гарвардской школы бизнеса Lindsay McGregor вместе с Neel Doshi. Они же написали в соавторстве 300-страничный бестселлер Primed to Perform, главное место в котором занимает ToMo. Для чего же он нужен? Например, ToMo сотрудников той или иной компании может предсказать, как хорошо они работают, а организации с высоким ToMo работают лучше. В свою очередь, студентам программ MBA это может помочь в поиске дальнейшей работы. Данным фреймворком уже пользуются деканы бизнес-школ, профессиональные футболисты, руководители компаний из списка Fortune 500 и т. д. Об этом пишет

close

В Гарвардской школе бизнеса появился новый акроним ToMo (по аналогии с FOMO). ToMo означает Total Motivation и еще только входит в мэйнстрим бизнес-практики. Разработали данный фреймворк выпускница программы MBA Гарвардской школы бизнеса Lindsay McGregor вместе с Neel Doshi. Они же написали в соавторстве 300-страничный бестселлер Primed to Perform, главное место в котором занимает ToMo. Для чего же он нужен? Например, ToMo сотрудников той или иной компании может предсказать, как хорошо они работают, а организации с высоким ToMo работают лучше. В свою очередь, студентам программ MBA это может помочь в поиске дальнейшей работы. Данным фреймворком уже пользуются деканы бизнес-школ, профессиональные футболисты, руководители компаний из списка Fortune 500 и т. д. Об этом пишет

Read more

Posted in Soft skills