«У большинства прорывных открытий и замечательных изобретений в истории человечества от кремня для разжигания огня до самоуправляемых автомобилей есть кое-что общее: они являются результатом любопытства людей», — пишет профессор Гарвардской школы бизнеса Франческа Джино (Francesca Gino) на страницах издания Harvard Business Review. Порыв искать новую информацию и опыт, изучать новые возможности – основная отличительная черта человека. Новые исследования проливают свет на 3 важных аспекта взаимосвязи любопытства и бизнеса. Во-первых, любопытство играет гораздо более важную роль в работе компании, чем думали раньше. Это объясняется тем, что развитие любопытства на всех уровнях в компании помогает лидерам и их подчиненным приспособиться к условиям неопределенности на рынке и к внешнему давлению. Когда нас что-то интересует,

close

«У большинства прорывных открытий и замечательных изобретений в истории человечества от кремня для разжигания огня до самоуправляемых автомобилей есть кое-что общее: они являются результатом любопытства людей», — пишет профессор Гарвардской школы бизнеса Франческа Джино (Francesca Gino) на страницах издания Harvard Business Review. Порыв искать новую информацию и опыт, изучать новые возможности – основная отличительная черта человека. Новые исследования проливают свет на 3 важных аспекта взаимосвязи любопытства и бизнеса. Во-первых, любопытство играет гораздо более важную роль в работе компании, чем думали раньше. Это объясняется тем, что развитие любопытства на всех уровнях в компании помогает лидерам и их подчиненным приспособиться к условиям неопределенности на рынке и к внешнему давлению. Когда нас что-то интересует,

Read more

Posted in Soft skills

Бывший главный тренер футбольного клуба «Манчестер Юнайтид» сэр Алекс Фергюсон руководил клубом почти 30 лет и за это время добился просто фантастических результатов. О нес пишет веб-сайт Harvard Business School Working Knowledge. Вряд ли даже можно найти еще один такой похожий пример. Когда речь заходит об этом человеке, то в сознании всплывает вечно жующий жвачку человек, английский язык которого вообще с трудом можно понять, когда он дает интервью. Профессор Гарвардской школы бизнеса Anita Elberse написала о наставнике МЮ в соавторстве кейс «Sir Alex Ferguson: Managing Manchester United» и уже в октябре 2012 г. начала преподавать его студентам бизнес-школы на своем курсе «Стратегический маркетинг в креативных индустриях». На занятии лично присутствовал сам

close

Бывший главный тренер футбольного клуба «Манчестер Юнайтид» сэр Алекс Фергюсон руководил клубом почти 30 лет и за это время добился просто фантастических результатов. О нес пишет веб-сайт Harvard Business School Working Knowledge. Вряд ли даже можно найти еще один такой похожий пример. Когда речь заходит об этом человеке, то в сознании всплывает вечно жующий жвачку человек, английский язык которого вообще с трудом можно понять, когда он дает интервью. Профессор Гарвардской школы бизнеса Anita Elberse написала о наставнике МЮ в соавторстве кейс «Sir Alex Ferguson: Managing Manchester United» и уже в октябре 2012 г. начала преподавать его студентам бизнес-школы на своем курсе «Стратегический маркетинг в креативных индустриях». На занятии лично присутствовал сам

Read more

В своей статье в Harvard Business Review декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нориа привел такой пример: «Несколько лет назад один из членов моей семьи, приехав из Индии в США, заболел. Вскоре он уже был в больнице, а вокруг него сновали люди в халатах, люди, которые в большинстве своем имели совсем мало опыта. Подобное часто случается в Бостоне — многие больницы сотрудничают с медицинскими школами, и студенты «тренируются» в больницах, чтобы стать докторами. Страшно, конечно, оставлять свою жизнь в руках людей, которые еще только осваивают азы профессии. Но у нас, как у пациентов, есть обязательство помогать тренировать будущее поколение докторов. Конечно, здесь все под контролем и студенты обладают достаточной автономией учиться, минимизируя

close

В своей статье в Harvard Business Review декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нориа привел такой пример: «Несколько лет назад один из членов моей семьи, приехав из Индии в США, заболел. Вскоре он уже был в больнице, а вокруг него сновали люди в халатах, люди, которые в большинстве своем имели совсем мало опыта. Подобное часто случается в Бостоне — многие больницы сотрудничают с медицинскими школами, и студенты «тренируются» в больницах, чтобы стать докторами. Страшно, конечно, оставлять свою жизнь в руках людей, которые еще только осваивают азы профессии. Но у нас, как у пациентов, есть обязательство помогать тренировать будущее поколение докторов. Конечно, здесь все под контролем и студенты обладают достаточной автономией учиться, минимизируя

Read more

Летом 2014 г. вышел в свет Harvard Business Review Guide to Negotiating. Автор — консультант по переговорам Джефф Уэйсс (Jeff Weiss). В этом гиде объемом 256 страниц можно узнать, как определить реальные проблемы в ходе переговоров, как подготовить материалы заранее, установить правильный тон в начале дискуссии, как справиться с эмоциями, как вести дело с трудным переговорщиком, когда нужно выходить из переговоров, как проводить переговоры, в которых принимают участие несколько сторон и т. д. Вот некоторые моменты, взятые из статьи автора гида на страницах Harvard Business Review: —Домашняя работа — ключ к успешным переговорам. В домашнюю подготовку следует вложить хотя бы столько же времени, сколько, по вашим ожиданиям, продлятся сами переговоры. Например, если

close

Летом 2014 г. вышел в свет Harvard Business Review Guide to Negotiating. Автор — консультант по переговорам Джефф Уэйсс (Jeff Weiss). В этом гиде объемом 256 страниц можно узнать, как определить реальные проблемы в ходе переговоров, как подготовить материалы заранее, установить правильный тон в начале дискуссии, как справиться с эмоциями, как вести дело с трудным переговорщиком, когда нужно выходить из переговоров, как проводить переговоры, в которых принимают участие несколько сторон и т. д. Вот некоторые моменты, взятые из статьи автора гида на страницах Harvard Business Review: —Домашняя работа — ключ к успешным переговорам. В домашнюю подготовку следует вложить хотя бы столько же времени, сколько, по вашим ожиданиям, продлятся сами переговоры. Например, если

Read more

Posted in Soft skills

Ассистант-профессор Адам Уэйтс (Adam Waytz) из Kellogg School of Management и ассистант-профессор Мэйлиа Мэйсон (Malia Mason) из Columbia Business School, занимающиеся изучением деятельности человеческого мозга, сделали важные открытия в данной области. Их совместная статья «Your Brain at Work» была опубликована в номере Harvard Business Review за июль-август 2013 г. Оказывается, недавние технологические открытия позволили нейроспециалистам разработать новую и более сложную структурную схему человеческого мозга. Фокус исследования сместился от деятельности отдельных частей мозга к тому, как совместно задействованы сети частей мозга. В вышеуказанной статье авторы рассказывают о важных открытиях, которые были сделаны в 4-х ключевых сетях мозга: -default network (сеть по умолчанию), задействована в интроспекции и представлении различного времени, места, реальности; —

close

Ассистант-профессор Адам Уэйтс (Adam Waytz) из Kellogg School of Management и ассистант-профессор Мэйлиа Мэйсон (Malia Mason) из Columbia Business School, занимающиеся изучением деятельности человеческого мозга, сделали важные открытия в данной области. Их совместная статья «Your Brain at Work» была опубликована в номере Harvard Business Review за июль-август 2013 г. Оказывается, недавние технологические открытия позволили нейроспециалистам разработать новую и более сложную структурную схему человеческого мозга. Фокус исследования сместился от деятельности отдельных частей мозга к тому, как совместно задействованы сети частей мозга. В вышеуказанной статье авторы рассказывают о важных открытиях, которые были сделаны в 4-х ключевых сетях мозга: -default network (сеть по умолчанию), задействована в интроспекции и представлении различного времени, места, реальности; —

Read more