Как только не называют Гарвардскую школу бизнеса в СМИ! Это и «завод по производству несчастливых людей» и «the WestPoint of Capitalism», но нужно отдать ей должное. Из стен этой бизнес-школы выходят лидеры, которые становятся не только президентами стран или CEO крупнейших корпораций, банков и т.д., но также и… олимпийскими чемпионами. В статье, опубликованной в Harvard Business School Alumni Bulletin, собрана информация о 41 атлете, которые выигрывали медали на Олимпийских играх или же принимали в них участие. Ради справедливости, хочется отметить, что только двое из них Vic Emery (MBA 1962, золотая медаль в составе сборной Канады по бобслею на Зимних Олимпийских играх в Инсбруке в 1964 г.) и John Davison (MBA 1994,

close

Как только не называют Гарвардскую школу бизнеса в СМИ! Это и «завод по производству несчастливых людей» и «the WestPoint of Capitalism», но нужно отдать ей должное. Из стен этой бизнес-школы выходят лидеры, которые становятся не только президентами стран или CEO крупнейших корпораций, банков и т.д., но также и… олимпийскими чемпионами. В статье, опубликованной в Harvard Business School Alumni Bulletin, собрана информация о 41 атлете, которые выигрывали медали на Олимпийских играх или же принимали в них участие. Ради справедливости, хочется отметить, что только двое из них Vic Emery (MBA 1962, золотая медаль в составе сборной Канады по бобслею на Зимних Олимпийских играх в Инсбруке в 1964 г.) и John Davison (MBA 1994,

Read more

Posted in Лидерство

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Jim Leslie (MBA Class of 1969) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как во время курса по маркетингу профессор любил вызывать студентов, которые редко выступали во время занятий, чтобы те открыли дискуссию в классе. Однажды он таким образом вызвал студента, который ответил примерно следующее: «Я провел много времени прошлой ночью за изучением данного кейса и в конечном итоге могу сказать, что для принятия решение мне не хватило доступной информации». В ответ на это профессор парировал: «But you gotta!». Одна из составных частей бизнеса — это принятие решений в условиях неопределенности. Если вы менеджер — вам необходимо принимать решение.

close

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Jim Leslie (MBA Class of 1969) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как во время курса по маркетингу профессор любил вызывать студентов, которые редко выступали во время занятий, чтобы те открыли дискуссию в классе. Однажды он таким образом вызвал студента, который ответил примерно следующее: «Я провел много времени прошлой ночью за изучением данного кейса и в конечном итоге могу сказать, что для принятия решение мне не хватило доступной информации». В ответ на это профессор парировал: «But you gotta!». Одна из составных частей бизнеса — это принятие решений в условиях неопределенности. Если вы менеджер — вам необходимо принимать решение.

Read more

Posted in Маркетинг

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Steve Frenkiel (выпускник MBA Class of 2007) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как в первый год обучения в бизнес-школе на курсе по маркетингу они изучали, как устанавливать цену на тот или иной продукт. Оказывается, когда вы устанавливаете цену на товар для потребителя, ваши издержки на производство этого товара не играют столь важного значения. Наиболее оптимальным вариантом является установление такой цены, которую потребители будут готовы заплатить за него. Например, если издержки на производство товара составляют 1 USD, а потребитель готов заплатить 10 USD, тогда и продавать товар надо за 10 USD. Если товар стоит вам 1 USD, а потребитель готов заплатить 1.05 USD, тогда продавайте

close

Выпускник Гарвардской школы бизнеса Steve Frenkiel (выпускник MBA Class of 2007) рассказывает на страницах HBS Alumni Bulletin о том, как в первый год обучения в бизнес-школе на курсе по маркетингу они изучали, как устанавливать цену на тот или иной продукт. Оказывается, когда вы устанавливаете цену на товар для потребителя, ваши издержки на производство этого товара не играют столь важного значения. Наиболее оптимальным вариантом является установление такой цены, которую потребители будут готовы заплатить за него. Например, если издержки на производство товара составляют 1 USD, а потребитель готов заплатить 10 USD, тогда и продавать товар надо за 10 USD. Если товар стоит вам 1 USD, а потребитель готов заплатить 1.05 USD, тогда продавайте

Read more

Posted in Маркетинг

В Гарвардской школе бизнеса разработан инструментарий, который поможет менеджерам принимать ключевые маркетинговые решения в таких областях, как анализ рынка, анализ безубыточности, анализ стоимости покупателей, анализ цены и прибыли, анализ конкурентной среды. Создали данный инструментарий профессор бизнес-школы Thomas Steenburgh и профессор Simmons School of Management Jill Avery (HBS DBA’07). Об этом пишет сайт Harvard Business School Working Knowledge. Данный маркетинговый инструментарий включает в себя 5 аналитических средств (toolkits), которые менеджеры могут использовать для принятия маркетинговых решений. Каждый из них содержит technical note (примерно 6-10 стр. в формате pdf), в которой изложена техника анализа, представлены используемые математические формулы, примеры и т.п., а также Excel-файл. Этот файл содержит примеры задач, модель, которая позволяет пользователям

close

В Гарвардской школе бизнеса разработан инструментарий, который поможет менеджерам принимать ключевые маркетинговые решения в таких областях, как анализ рынка, анализ безубыточности, анализ стоимости покупателей, анализ цены и прибыли, анализ конкурентной среды. Создали данный инструментарий профессор бизнес-школы Thomas Steenburgh и профессор Simmons School of Management Jill Avery (HBS DBA’07). Об этом пишет сайт Harvard Business School Working Knowledge. Данный маркетинговый инструментарий включает в себя 5 аналитических средств (toolkits), которые менеджеры могут использовать для принятия маркетинговых решений. Каждый из них содержит technical note (примерно 6-10 стр. в формате pdf), в которой изложена техника анализа, представлены используемые математические формулы, примеры и т.п., а также Excel-файл. Этот файл содержит примеры задач, модель, которая позволяет пользователям

Read more

Posted in Маркетинг

Многие компании мира озадачены тем, как охватить потенциальных потребителей своей продукции в социальных сетях Facebook, Twitter, LinkedIn и других, какую стратегию выбрать, чтобы успешно проникнуть на подобные сайты и извлечь выгоду. В этой связи важно понять, как функционируют социальные сети, кто их посещает, какие действия совершают пользователи, почему проводят на них время и т. п. Об этом пишет Sean Silverthorne в статье «Understanding users of social networks» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Ответить на эти и некоторые другие вопросы может исследование, проведенное в 2009 г. профессором Гарвардской школы бизнеса Mikolaj Jan Piskorski и студентом-исследователем Bill Heil (HBS MBA’09). Основной вывод исследования заключается в том, что социальные сети полезны тогда, когда

close

Многие компании мира озадачены тем, как охватить потенциальных потребителей своей продукции в социальных сетях Facebook, Twitter, LinkedIn и других, какую стратегию выбрать, чтобы успешно проникнуть на подобные сайты и извлечь выгоду. В этой связи важно понять, как функционируют социальные сети, кто их посещает, какие действия совершают пользователи, почему проводят на них время и т. п. Об этом пишет Sean Silverthorne в статье «Understanding users of social networks» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Ответить на эти и некоторые другие вопросы может исследование, проведенное в 2009 г. профессором Гарвардской школы бизнеса Mikolaj Jan Piskorski и студентом-исследователем Bill Heil (HBS MBA’09). Основной вывод исследования заключается в том, что социальные сети полезны тогда, когда

Read more

Posted in Маркетинг

Часто бывает так, что когда заходишь в тот или иной магазин что-нибудь купить, то сталкиваешься с ситуацией, когда продавец обращается к тебе с вопросом о помощи «Может Вам помочь что-то найти?» или что-то в этом роде. Не успеешь зайти и даже подумать, что выбрать, как к тебе тут же со всех сторон бросаются продавцы и наперебой предлагают помощь. Такой агрессивный подход сильно раздражает. Было даже проведено специальное исследование поведения покупателей. Так вот, в нем советовали, что посетителю магазина надо дать возможность самому спокойно сделать выбор и не лезть с вопросами о помощи, поскольку в такой ситуации в большинстве случаев покупатели смущаются, отвечают «нет, спасибо, я посмотрю» и уходят, так и не

close

Часто бывает так, что когда заходишь в тот или иной магазин что-нибудь купить, то сталкиваешься с ситуацией, когда продавец обращается к тебе с вопросом о помощи «Может Вам помочь что-то найти?» или что-то в этом роде. Не успеешь зайти и даже подумать, что выбрать, как к тебе тут же со всех сторон бросаются продавцы и наперебой предлагают помощь. Такой агрессивный подход сильно раздражает. Было даже проведено специальное исследование поведения покупателей. Так вот, в нем советовали, что посетителю магазина надо дать возможность самому спокойно сделать выбор и не лезть с вопросами о помощи, поскольку в такой ситуации в большинстве случаев покупатели смущаются, отвечают «нет, спасибо, я посмотрю» и уходят, так и не

Read more

Posted in Маркетинг

О двух прорывных маркетинговых приемах, которые использует компания Pepsi, рассказал в своем блоге израильский студент Гарвардской школы бизнеса в декабре 2008 г. Во-первых, данная компания использует так называемый «поддельный» супермаркет для измерения тепловых волн, которые излучает тело человека для анализа как долго последний задерживается возле того или иного товара. Во-вторых, компания проводит мониторинг степени расширения зрачков, когда человек смотрит коммерческую рекламу для определения ее эффективности.

close

О двух прорывных маркетинговых приемах, которые использует компания Pepsi, рассказал в своем блоге израильский студент Гарвардской школы бизнеса в декабре 2008 г. Во-первых, данная компания использует так называемый «поддельный» супермаркет для измерения тепловых волн, которые излучает тело человека для анализа как долго последний задерживается возле того или иного товара. Во-вторых, компания проводит мониторинг степени расширения зрачков, когда человек смотрит коммерческую рекламу для определения ее эффективности.

Read more

Posted in Маркетинг

По стопам автора книги «Ahead of the Curve» и выпускника Harvard Business School французского журналиста Philip Delves Broughton пошла еще одна выпускница программы MBA этой бизнес-школы. Mary van Valkenburg (HBS’81) резко раскритиковала культуру своей альма матер и ее студентов в статье «HBS Alum Slums Alma Mater Culture» на сайте Poets & Quants. По ее мнению Гарвардская школа бизнеса воспитывает культуру жадности, необдуманных решений и неуважения к людям на рабочих местах. Mary van Valkenburg обвиняет кейсовый метод обучения, используемый в бизнес-школе, в том, что выпускники становятся людьми с твердыми сердцами, поверхностным мышлением и надменностью. Выпускница призывает декана бизнес-школы увеличить количество часов преподавание этики и сократить число финансистов, поступающих в Гарвард. Критика Mary

close

По стопам автора книги «Ahead of the Curve» и выпускника Harvard Business School французского журналиста Philip Delves Broughton пошла еще одна выпускница программы MBA этой бизнес-школы. Mary van Valkenburg (HBS’81) резко раскритиковала культуру своей альма матер и ее студентов в статье «HBS Alum Slums Alma Mater Culture» на сайте Poets & Quants. По ее мнению Гарвардская школа бизнеса воспитывает культуру жадности, необдуманных решений и неуважения к людям на рабочих местах. Mary van Valkenburg обвиняет кейсовый метод обучения, используемый в бизнес-школе, в том, что выпускники становятся людьми с твердыми сердцами, поверхностным мышлением и надменностью. Выпускница призывает декана бизнес-школы увеличить количество часов преподавание этики и сократить число финансистов, поступающих в Гарвард. Критика Mary

Read more

Posted in Этика

В эпоху после скандалов с компанией Энрон, финансовой пирамидой Madoff и т.п., которые подорвали доверие общества к бизнесу в целом, вопрос этики и социальной ответственности бизнеса стал играть важную роль. В топовых бизнес-школах мира стали вводить в учебную программу новые курсы по этике ведения бизнеса, открывать новые центры этики, проводить семинары, конференции, чтобы студенты научились видеть бизнес в качестве составной части большого социального общества, а не только как компанию, зарабатывающую деньги. Гарвардская школа бизнеса не была бы Гарвардской школой бизнеса, если бы в ней не придумали что-то своеобразное, особенное, отличное от других бизнес-школ. Таким решением стала бизнес-клятва «MBA Oath». Она напоминает клятву Гиппократа, которую обязаны принести дипломированные врачи. Впервые похожая бизнес-клятва

close

В эпоху после скандалов с компанией Энрон, финансовой пирамидой Madoff и т.п., которые подорвали доверие общества к бизнесу в целом, вопрос этики и социальной ответственности бизнеса стал играть важную роль. В топовых бизнес-школах мира стали вводить в учебную программу новые курсы по этике ведения бизнеса, открывать новые центры этики, проводить семинары, конференции, чтобы студенты научились видеть бизнес в качестве составной части большого социального общества, а не только как компанию, зарабатывающую деньги. Гарвардская школа бизнеса не была бы Гарвардской школой бизнеса, если бы в ней не придумали что-то своеобразное, особенное, отличное от других бизнес-школ. Таким решением стала бизнес-клятва «MBA Oath». Она напоминает клятву Гиппократа, которую обязаны принести дипломированные врачи. Впервые похожая бизнес-клятва

Read more

Posted in Этика