«Чтобы принять то или иное решение, человеку нужно провести сбор информации, понять, насколько она важна, решить, какое действие предпринять, и в конечном итоге принять решение», — говорит профессор бизнес-школы Уортон Михаэль Платт (Michael Platt). Чтобы понять, как человек принимает решение, важно также точно определить, какую визуальную информацию используют люди и животные для принятия решений. Михаэль Платт провел в соавторстве исследование и обнаружил, что самцы-павлины смотрят отнюдь не на ярко раскрашенные перья хвостов своих соперников или самок, а фокусируют внимание на оперении внизу тела и на ножках. Также птицы начинают уделять больше внимания тогда, когда их соперники трясут хвостами и двигаются, а не тогда, когда те сидят смирно. Исследование проводилось для того,

close

«Чтобы принять то или иное решение, человеку нужно провести сбор информации, понять, насколько она важна, решить, какое действие предпринять, и в конечном итоге принять решение», — говорит профессор бизнес-школы Уортон Михаэль Платт (Michael Platt). Чтобы понять, как человек принимает решение, важно также точно определить, какую визуальную информацию используют люди и животные для принятия решений. Михаэль Платт провел в соавторстве исследование и обнаружил, что самцы-павлины смотрят отнюдь не на ярко раскрашенные перья хвостов своих соперников или самок, а фокусируют внимание на оперении внизу тела и на ножках. Также птицы начинают уделять больше внимания тогда, когда их соперники трясут хвостами и двигаются, а не тогда, когда те сидят смирно. Исследование проводилось для того,

Read more

Профессор организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Nir Halevy утверждает, что «влияние эмоций на стратегическое принятие решений более сложное, чем об этом ранее думали». И вот почему. Если вы когда-либо принимали решение первым закончить романтические, дружеские или бизнес-отношения, чтобы ваш партнер сам первым их не закончил, то вы не одиноки. Многие отношения рушатся как раз потому, что люди боятся, что их бросят первыми, и поэтому сами решают прекратить отношения. Желание оказаться в безопасности может вынудить нас нанести упреждающий удар, когда возникает неясная угроза, даже если в таком случае мы причиняем боль нам самим. Nir Halevy опубликовал новое исследование на данную тему в Journal of Personality and Social Psychology (февраль 2017 г.).

close

Профессор организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Nir Halevy утверждает, что «влияние эмоций на стратегическое принятие решений более сложное, чем об этом ранее думали». И вот почему. Если вы когда-либо принимали решение первым закончить романтические, дружеские или бизнес-отношения, чтобы ваш партнер сам первым их не закончил, то вы не одиноки. Многие отношения рушатся как раз потому, что люди боятся, что их бросят первыми, и поэтому сами решают прекратить отношения. Желание оказаться в безопасности может вынудить нас нанести упреждающий удар, когда возникает неясная угроза, даже если в таком случае мы причиняем боль нам самим. Nir Halevy опубликовал новое исследование на данную тему в Journal of Personality and Social Psychology (февраль 2017 г.).

Read more

Posted in Soft skills

Эколог из Стэнфорда Deborah Gordon занимается муравьями вот уже несколько десятилетий и знает о них почти все. Ее новаторские исследования показывают, как простые взаимодействия между насекомыми влияют на коллективное поведение всей колонии. Что интересно, все, что делают муравьи, — они делают это без управления из центра, т. е. без руководителя. Deborah Gordon отмечает, что у таких созданных людьми систем, как Интернет, тоже отсутствует контроль из центра. В поведении муравьев наблюдается похожий алгоритм, который можно сравнить с алгоритмом, который использует Интернет для регулирования потоков данных. Одна из основных повседневных забот муравьев — поиск пищи. Последние исследования Deborah Gordon касаются допаминовых рецепторов муравьев. Цель — понять, как насекомые связываются с другими насекомыми и отвечают

close

Эколог из Стэнфорда Deborah Gordon занимается муравьями вот уже несколько десятилетий и знает о них почти все. Ее новаторские исследования показывают, как простые взаимодействия между насекомыми влияют на коллективное поведение всей колонии. Что интересно, все, что делают муравьи, — они делают это без управления из центра, т. е. без руководителя. Deborah Gordon отмечает, что у таких созданных людьми систем, как Интернет, тоже отсутствует контроль из центра. В поведении муравьев наблюдается похожий алгоритм, который можно сравнить с алгоритмом, который использует Интернет для регулирования потоков данных. Одна из основных повседневных забот муравьев — поиск пищи. Последние исследования Deborah Gordon касаются допаминовых рецепторов муравьев. Цель — понять, как насекомые связываются с другими насекомыми и отвечают

Read more

Как известно, инновации начинаются с креативных идей, но только хорошей идеи бывает недостаточно. Часто эксперты отвергают креативные идеи, которые позже «выстреливают». Здесь можно вспомнить Гарри Поттера, Звездные войны и даже телефон. Об этом пишет Louise Lee в статье «Managers Are Not Always the Best Judge of Creative Ideas» на сайте Stanford GSB. Когда у кого-либо возникает новая идея, кто может лучше предсказать, «выстрелит» она или нет — тот, у кого эта идея возникла или менеджер, который занимается развитием этой идеи? По всей вероятности — ни тот ни другой, если верить данным исследования ассистант-профессора организационного поведения бизнес-школы Stanford GSB Джастина Берга (Justin Berg). Он изучает creative forecasting – навык предсказания успеха новых

close

Как известно, инновации начинаются с креативных идей, но только хорошей идеи бывает недостаточно. Часто эксперты отвергают креативные идеи, которые позже «выстреливают». Здесь можно вспомнить Гарри Поттера, Звездные войны и даже телефон. Об этом пишет Louise Lee в статье «Managers Are Not Always the Best Judge of Creative Ideas» на сайте Stanford GSB. Когда у кого-либо возникает новая идея, кто может лучше предсказать, «выстрелит» она или нет — тот, у кого эта идея возникла или менеджер, который занимается развитием этой идеи? По всей вероятности — ни тот ни другой, если верить данным исследования ассистант-профессора организационного поведения бизнес-школы Stanford GSB Джастина Берга (Justin Berg). Он изучает creative forecasting – навык предсказания успеха новых

Read more

Ниже перечислены несколько советов специалистов Гарвардской школы бизнеса, как улучшить свои личные качества и более продуктивно способствовать дискуссии в классе. -Постарайтесь понять, что вас сдерживает, чего вы боитесь. Обратите внимание, что вы себе самому говорите, когда сидите в классе. Вы критикуете самого себя, говоря «у меня нет ничего интересного, что я мог бы сказать» или капитулируете, отмечая «у меня никогда не хватит храбрости поднять руку». Постарайтесь изменить этот мессидж. Исследование показало, что разговор с самим собой в третьем лице, а не использование «Я», может снизить беспокойство и помочь вам лучше работать. Это все равно что разговор с другом, когда вы испытываете меньше стресса. -Сделайте так, чтобы кто-нибудь в классе знал о

close

Ниже перечислены несколько советов специалистов Гарвардской школы бизнеса, как улучшить свои личные качества и более продуктивно способствовать дискуссии в классе. -Постарайтесь понять, что вас сдерживает, чего вы боитесь. Обратите внимание, что вы себе самому говорите, когда сидите в классе. Вы критикуете самого себя, говоря «у меня нет ничего интересного, что я мог бы сказать» или капитулируете, отмечая «у меня никогда не хватит храбрости поднять руку». Постарайтесь изменить этот мессидж. Исследование показало, что разговор с самим собой в третьем лице, а не использование «Я», может снизить беспокойство и помочь вам лучше работать. Это все равно что разговор с другом, когда вы испытываете меньше стресса. -Сделайте так, чтобы кто-нибудь в классе знал о

Read more

База знаний Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School Working Knowledge) — это веб-сайт http://hbswk.hbs.edu, на котором размещают инновационные мысли, идеи (в том числе, еще даже не вошедшие в мэйнстрим бизнес-практики), исследования, уроки из классов, working papers профессоров данной бизнес-школы. Темы материалов касаются Предпринимательства, Финансов, Глобализации, Лидерства, Маркетинга, Стратегии и т.д. Особенно стоит отметить сжатый формат представления информации (2-4 страницы в формате pdf), который позволяет передать результаты многолетних трудов авторов, их прорывные идеи. Это особенно важно для современных лидеров и менеджеров в условиях катастрофической нехватки времени.

close

База знаний Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School Working Knowledge) — это веб-сайт http://hbswk.hbs.edu, на котором размещают инновационные мысли, идеи (в том числе, еще даже не вошедшие в мэйнстрим бизнес-практики), исследования, уроки из классов, working papers профессоров данной бизнес-школы. Темы материалов касаются Предпринимательства, Финансов, Глобализации, Лидерства, Маркетинга, Стратегии и т.д. Особенно стоит отметить сжатый формат представления информации (2-4 страницы в формате pdf), который позволяет передать результаты многолетних трудов авторов, их прорывные идеи. Это особенно важно для современных лидеров и менеджеров в условиях катастрофической нехватки времени.

Read more

Представьте себе, что вы находитесь на конференции и хотите познакомиться с нужными людьми. В этой и во всех аналогичных ситуациях есть одно общее — вы чувствуете обеспокоенность и неуверенность в том, как лучше добавить этих людей в свою сеть. Это вполне естественно и свойственно большинству людей. Нам известно, что важно произвести первое хорошее впечатление. Это влияет на установление долгосрочных отношений. Следовательно, мы стараемся использовать различные управленческие стратегии как произвести впечатление, от собственного продвижения до втирания в доверие к нужному человеку. Об этом пишут в статье «When Networking, Being Yourself Really Does Work» на сайте Harvard Business Review. Одной из таких стратегий является определение ожиданий и интересов другого человека и, соответственно, построение

close

Представьте себе, что вы находитесь на конференции и хотите познакомиться с нужными людьми. В этой и во всех аналогичных ситуациях есть одно общее — вы чувствуете обеспокоенность и неуверенность в том, как лучше добавить этих людей в свою сеть. Это вполне естественно и свойственно большинству людей. Нам известно, что важно произвести первое хорошее впечатление. Это влияет на установление долгосрочных отношений. Следовательно, мы стараемся использовать различные управленческие стратегии как произвести впечатление, от собственного продвижения до втирания в доверие к нужному человеку. Об этом пишут в статье «When Networking, Being Yourself Really Does Work» на сайте Harvard Business Review. Одной из таких стратегий является определение ожиданий и интересов другого человека и, соответственно, построение

Read more

Posted in Soft skills

Существует одно весьма интересное исследование ученых Стэнфорда, которое было проведено в стэнфордской Virtual Human Interaction Lab в 2014 г. Оказывается, плечи человека и движение его головы могут указывать на креативность и способность к обучению! Более того, большинство людей на земле обладают способностью быстро сканировать язык тела или выражения лица другого человека, чтобы понять, что те думают или чувствуют. Данное открытие может улучшить подачу информации в онлайн-обучении. Об этом пишет веб-сайт Virtual Human Interaction Lab. Исследователи в лаборатории использовали недорогие сенсоры для видео игр, как Microsoft Kinect, чтобы определить точные движение тел участников, конечностей и головы (Kinect захватывает 24 точки на теле). В исследовании участвовало около сотни человек, их движение записывали с

close

Существует одно весьма интересное исследование ученых Стэнфорда, которое было проведено в стэнфордской Virtual Human Interaction Lab в 2014 г. Оказывается, плечи человека и движение его головы могут указывать на креативность и способность к обучению! Более того, большинство людей на земле обладают способностью быстро сканировать язык тела или выражения лица другого человека, чтобы понять, что те думают или чувствуют. Данное открытие может улучшить подачу информации в онлайн-обучении. Об этом пишет веб-сайт Virtual Human Interaction Lab. Исследователи в лаборатории использовали недорогие сенсоры для видео игр, как Microsoft Kinect, чтобы определить точные движение тел участников, конечностей и головы (Kinect захватывает 24 точки на теле). В исследовании участвовало около сотни человек, их движение записывали с

Read more

Posted in Soft skills

Вспомните, как давно вы в последний раз смеялись. Оказывается, юмор можно использовать для улучшения креативности! Профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса Jennifer Aaker, например, утверждает, что смех способен улучшить креативность, здоровье и взаимоотношения между людьми. В этом учебном видеоролике https://www.youtube.com/watch?v=-sS-xiyQLpU Jennifer Aaker объясняет, что парк Диснейлэнд — парадокс. Его посещение может быть ужасным — длинные очереди, дорогие билеты, дети на грани нервного срыва. Но парадокс в том, что люди не могут дождаться момента, когда вновь туда отправятся! Почему так происходит? Один из ответов — смех. Когда человек смеется — человеческий мозг выделяет эндорфин, который позволяет человеку успокоиться, преодолеть негативные эмоции и боль. Таким образом, смех объясняет парадокс Диснейлэнда. Смех помогает затухать негативным

close

Вспомните, как давно вы в последний раз смеялись. Оказывается, юмор можно использовать для улучшения креативности! Профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса Jennifer Aaker, например, утверждает, что смех способен улучшить креативность, здоровье и взаимоотношения между людьми. В этом учебном видеоролике https://www.youtube.com/watch?v=-sS-xiyQLpU Jennifer Aaker объясняет, что парк Диснейлэнд — парадокс. Его посещение может быть ужасным — длинные очереди, дорогие билеты, дети на грани нервного срыва. Но парадокс в том, что люди не могут дождаться момента, когда вновь туда отправятся! Почему так происходит? Один из ответов — смех. Когда человек смеется — человеческий мозг выделяет эндорфин, который позволяет человеку успокоиться, преодолеть негативные эмоции и боль. Таким образом, смех объясняет парадокс Диснейлэнда. Смех помогает затухать негативным

Read more

Posted in Soft skills

Люди часто заключают ту или иную сделку за обеденным столом. Является ли хорошей стратегией в переговорах заключение сделки во время ланча? На этот вопрос может дать ответ исследование профессора бизнес-школы Stanford GSB г-жи Margaret Neale в соавторстве с Peter Belmi, который получает докторскую степень в этом же учебном заведении. Если в двух словах — совместное деление и поедание пищи (фуд шаринг) — хороший знак. Фуд шаринг позволяет заключать более значимые сделки в так называемых competitive переговорах. Но в cooperative ситуациях, например, когда обе стороны переговоров являются друзьями, фуд шаринг снижает общую ценность сделки. Что еще можно узнать полезного для переговорщика из данного исследования? -В competitive переговорах стороны хотят заключить наиболее выгодную

close

Люди часто заключают ту или иную сделку за обеденным столом. Является ли хорошей стратегией в переговорах заключение сделки во время ланча? На этот вопрос может дать ответ исследование профессора бизнес-школы Stanford GSB г-жи Margaret Neale в соавторстве с Peter Belmi, который получает докторскую степень в этом же учебном заведении. Если в двух словах — совместное деление и поедание пищи (фуд шаринг) — хороший знак. Фуд шаринг позволяет заключать более значимые сделки в так называемых competitive переговорах. Но в cooperative ситуациях, например, когда обе стороны переговоров являются друзьями, фуд шаринг снижает общую ценность сделки. Что еще можно узнать полезного для переговорщика из данного исследования? -В competitive переговорах стороны хотят заключить наиболее выгодную

Read more

Posted in Soft skills