В настоящее время нейронаука играет важную роль в бизнесе и ее достижения могут использовать компании для своих нужд. Исследования в области когнитивных наук способны оказать глубокий эффект на то, как мы управляем самим собой и другими людьми, позволяют лучше понимать, как улучшить собственные лидерские качества и производительность. Те люди, кто обладают данными знаниями, имеют конкурентные преимущества перед остальными. Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы MIT Sloan. Хоть бизнес и использует достижения психологии вот уже в течение нескольких десятилетий, прогресс и доступность технологий, позволяющих сканировать мозг в последние 12-15 лет означает, что нейронаука дает реальные физические данные, которые можно трансформировать в прагматические средства и техники для выполнения определенных задач. Как же это сделать?

close

В настоящее время нейронаука играет важную роль в бизнесе и ее достижения могут использовать компании для своих нужд. Исследования в области когнитивных наук способны оказать глубокий эффект на то, как мы управляем самим собой и другими людьми, позволяют лучше понимать, как улучшить собственные лидерские качества и производительность. Те люди, кто обладают данными знаниями, имеют конкурентные преимущества перед остальными. Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы MIT Sloan. Хоть бизнес и использует достижения психологии вот уже в течение нескольких десятилетий, прогресс и доступность технологий, позволяющих сканировать мозг в последние 12-15 лет означает, что нейронаука дает реальные физические данные, которые можно трансформировать в прагматические средства и техники для выполнения определенных задач. Как же это сделать?

Read more

Несколько лет назад в бизнес-школе Wharton выступал психолог и профессор этического лидерства известной американской бизнес-школы Stern Jonathan Haidt. Тема выступления касалась вопросов построения этической системы, как стать лучшим лидером. Об этом пишет на своих страницах Wharton Magazine. Вот что интересного Jonathan Haidt рассказал тогда: -Люди на 90 % ведут себя как обезьяны и на 10 % как пчелы, но все 100 % — эгоистичны. -Мы ведем себя нечестно и лжем как безумцы… до такой степени, что лжем самим себе в том, что существует оправдание подобным действиям. -Мышление студентов MBA не является моралистичным. Как только осваиваются правила и законы той или иной ситуации, эти знания устраняют заботу о морали. -На логичный вопрос

close

Несколько лет назад в бизнес-школе Wharton выступал психолог и профессор этического лидерства известной американской бизнес-школы Stern Jonathan Haidt. Тема выступления касалась вопросов построения этической системы, как стать лучшим лидером. Об этом пишет на своих страницах Wharton Magazine. Вот что интересного Jonathan Haidt рассказал тогда: -Люди на 90 % ведут себя как обезьяны и на 10 % как пчелы, но все 100 % — эгоистичны. -Мы ведем себя нечестно и лжем как безумцы… до такой степени, что лжем самим себе в том, что существует оправдание подобным действиям. -Мышление студентов MBA не является моралистичным. Как только осваиваются правила и законы той или иной ситуации, эти знания устраняют заботу о морали. -На логичный вопрос

Read more

Posted in Этика

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

close

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

Read more

Posted in Стратегия

У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

close

У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

Read more

Posted in Стратегия