В бизнес-школе Wharton весной 2017 г. появился новый курс «Введение в науку о человеческом мозге для бизнеса» (Introduction to brain science for business). Уже не раз отмечалось, какой огромный потенциал для бизнеса имеют такие знания. Поэтому, содержание данного курса может быть весьма полезно для детального изучения и дальнейшего внедрения на практике. Об этом пойдет речь ниже. В ходе курса студенты получают знания о том, что представляет из себя современная наука о человеческом мозге и как эти знания можно применить для бизнеса. Вначале, студенты изучают основы анатомии и психологии мозга, знакомятся с важными методами оценки функции мозга. Затем, студенты проходят основные открытия в области нейронаук, и как их можно применить для бизнеса.

close

В бизнес-школе Wharton весной 2017 г. появился новый курс «Введение в науку о человеческом мозге для бизнеса» (Introduction to brain science for business). Уже не раз отмечалось, какой огромный потенциал для бизнеса имеют такие знания. Поэтому, содержание данного курса может быть весьма полезно для детального изучения и дальнейшего внедрения на практике. Об этом пойдет речь ниже. В ходе курса студенты получают знания о том, что представляет из себя современная наука о человеческом мозге и как эти знания можно применить для бизнеса. Вначале, студенты изучают основы анатомии и психологии мозга, знакомятся с важными методами оценки функции мозга. Затем, студенты проходят основные открытия в области нейронаук, и как их можно применить для бизнеса.

Read more

Профессор организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Nir Halevy утверждает, что «влияние эмоций на стратегическое принятие решений более сложное, чем об этом ранее думали». И вот почему. Если вы когда-либо принимали решение первым закончить романтические, дружеские или бизнес-отношения, чтобы ваш партнер сам первым их не закончил, то вы не одиноки. Многие отношения рушатся как раз потому, что люди боятся, что их бросят первыми, и поэтому сами решают прекратить отношения. Желание оказаться в безопасности может вынудить нас нанести упреждающий удар, когда возникает неясная угроза, даже если в таком случае мы причиняем боль нам самим. Nir Halevy опубликовал новое исследование на данную тему в Journal of Personality and Social Psychology (февраль 2017 г.).

close

Профессор организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Nir Halevy утверждает, что «влияние эмоций на стратегическое принятие решений более сложное, чем об этом ранее думали». И вот почему. Если вы когда-либо принимали решение первым закончить романтические, дружеские или бизнес-отношения, чтобы ваш партнер сам первым их не закончил, то вы не одиноки. Многие отношения рушатся как раз потому, что люди боятся, что их бросят первыми, и поэтому сами решают прекратить отношения. Желание оказаться в безопасности может вынудить нас нанести упреждающий удар, когда возникает неясная угроза, даже если в таком случае мы причиняем боль нам самим. Nir Halevy опубликовал новое исследование на данную тему в Journal of Personality and Social Psychology (февраль 2017 г.).

Read more

Posted in Soft skills

Стэнфордский тюремный эксперимент был проведен факультетом психологии Стэнфордского университета под руководством доктора наук, профессора Филиппа Зимбардо в 1971 г. Его цель заключалась в том, чтобы лучше понять влияние тюремных условий «как таковых». В ходе эксперимента 24 обычных студента колледжа были случайным образом распределены на группы «заключённых» и «надзирателей» в переоборудованном под «тюрьму» одном из коридоров, расположенного в подвале здания факультета психологии Стэнфорда. Задачей являлось не создание точной копии тюрьмы, но создание условий, достаточно достоверно передающих атмосферу этого учреждения. Было обнаружено, что участники игры очень быстро вживаются в свои роли, надзиратели начинают испытывать садистские эмоции и намерения, а заключённые — депрессию и безнадёжность. Хотя эксперимент был запланирован на две недели, он был

close

Стэнфордский тюремный эксперимент был проведен факультетом психологии Стэнфордского университета под руководством доктора наук, профессора Филиппа Зимбардо в 1971 г. Его цель заключалась в том, чтобы лучше понять влияние тюремных условий «как таковых». В ходе эксперимента 24 обычных студента колледжа были случайным образом распределены на группы «заключённых» и «надзирателей» в переоборудованном под «тюрьму» одном из коридоров, расположенного в подвале здания факультета психологии Стэнфорда. Задачей являлось не создание точной копии тюрьмы, но создание условий, достаточно достоверно передающих атмосферу этого учреждения. Было обнаружено, что участники игры очень быстро вживаются в свои роли, надзиратели начинают испытывать садистские эмоции и намерения, а заключённые — депрессию и безнадёжность. Хотя эксперимент был запланирован на две недели, он был

Read more

Как пишет в своей статье «Racing Up the Ladder of Inference» преподаватель курса Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB Ed Batista: «Все мы интеллигентные люди, однако порой ведем себя просто отвратительно. Один из лучших способов объяснить наше контрпродуктивное поведение — это «Лестница умозаключений», которая была создана ныне покойным Крисом Арджирисом (Chris Argyris)». При помощи данной лестницы можно узнать, как человек строит умозаключения, основываясь на фактах, знаниях и предположениях, и в итоге совершает действие. Лестница умозаключений помогает избежать споров, улучшить навыки общения с людьми, показывает, насколько по-разному люди могут интерпретировать одну и ту же ситуацию. Что же представляет из себя Лестница умозаключений? Представьте, что вы общаетесь с кем-то (другом, коллегой

close

Как пишет в своей статье «Racing Up the Ladder of Inference» преподаватель курса Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB Ed Batista: «Все мы интеллигентные люди, однако порой ведем себя просто отвратительно. Один из лучших способов объяснить наше контрпродуктивное поведение — это «Лестница умозаключений», которая была создана ныне покойным Крисом Арджирисом (Chris Argyris)». При помощи данной лестницы можно узнать, как человек строит умозаключения, основываясь на фактах, знаниях и предположениях, и в итоге совершает действие. Лестница умозаключений помогает избежать споров, улучшить навыки общения с людьми, показывает, насколько по-разному люди могут интерпретировать одну и ту же ситуацию. Что же представляет из себя Лестница умозаключений? Представьте, что вы общаетесь с кем-то (другом, коллегой

Read more

Posted in Soft skills

Оказывается, знание основ поведенческой экономики может помочь человеку избавиться от вредных привычек! Подтверждение этому нашли профессора Гарвардской школы бизнеса Leslie John и Michael Norton, которые изучают, каким образом поведенческая экономика (behavioral economics) может помочь людям избавиться от вредных привычек и измениться в лучшую сторону. Об этом пишет Michael Blanding в статье «The Business of Behavioral Economics» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. В соответствии с положениями классической экономической теории, таких вариантов снижения веса, как диета, физические упражнения и т.п., должно быть достаточно, чтобы изменить поведение человека. Также классическая экономическая теория предполагает, что если человек понимает все последствия своих действий, то старается действовать в своих собственных интересах. Если человек хочет быть

close

Оказывается, знание основ поведенческой экономики может помочь человеку избавиться от вредных привычек! Подтверждение этому нашли профессора Гарвардской школы бизнеса Leslie John и Michael Norton, которые изучают, каким образом поведенческая экономика (behavioral economics) может помочь людям избавиться от вредных привычек и измениться в лучшую сторону. Об этом пишет Michael Blanding в статье «The Business of Behavioral Economics» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. В соответствии с положениями классической экономической теории, таких вариантов снижения веса, как диета, физические упражнения и т.п., должно быть достаточно, чтобы изменить поведение человека. Также классическая экономическая теория предполагает, что если человек понимает все последствия своих действий, то старается действовать в своих собственных интересах. Если человек хочет быть

Read more

Posted in Soft skills

Профессор Гарвардской школы бизнеса Deepak Malhotra провел совместное научное исследование и написал в соавторстве статью «Evidence for the Pinocchio Effect: Linguistic Differences Between Lies, Deception by Omissions, and Truths». Тема исследования весьма актуальная, поскольку люди часто лгут и занимаются мошенничеством в бизнесе. Об этом пишет Carmen Nobel в статье «How to Spot a Liar» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Если бизнесмены будут знать, как распознать ложь и неэтическое поведение своих деловых партнеров, это поможет улучшить ситуацию. Проведенное исследование отличается тем, что показывает различия между откровенной ложью и так называемым жульничеством, когда намеренно опускается важная информация (deception by omission). В данном случае меняется предмет разговора или предоставляется как можно меньше

close

Профессор Гарвардской школы бизнеса Deepak Malhotra провел совместное научное исследование и написал в соавторстве статью «Evidence for the Pinocchio Effect: Linguistic Differences Between Lies, Deception by Omissions, and Truths». Тема исследования весьма актуальная, поскольку люди часто лгут и занимаются мошенничеством в бизнесе. Об этом пишет Carmen Nobel в статье «How to Spot a Liar» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Если бизнесмены будут знать, как распознать ложь и неэтическое поведение своих деловых партнеров, это поможет улучшить ситуацию. Проведенное исследование отличается тем, что показывает различия между откровенной ложью и так называемым жульничеством, когда намеренно опускается важная информация (deception by omission). В данном случае меняется предмет разговора или предоставляется как можно меньше

Read more

Posted in Soft skills

Успешные лидеры и менеджеры должны понимать, что чувствуют другие люди и изменять собственный лидерский стиль, чтобы эффективно достигать конечной цели. Для этого необходимо разбираться в людях, аккуратно понимать эмоции и управлять ими, эффективно общаться, быстро адаптироваться к другим культурам. Это то, что называют эмоциональным интеллектом (EQ). В этой связи, бизнес-школа Yale School of Management ввела новый оценочный онлайн EQ тест для кандидатов. Тест называется Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test (MSCEIT). Цель теста – оценка эмоционального интеллекта (emotional intelligence) кандидатов, предсказание будущего успеха, основываясь на способностях студентов в таких областях, как самоконтроль, адаптивность, эмпатия. Тест состоит их 141 вопроса и рассчитан примерно на 30-45 минут. Одним из создателей теста является профессор психологии Йеля

close

Успешные лидеры и менеджеры должны понимать, что чувствуют другие люди и изменять собственный лидерский стиль, чтобы эффективно достигать конечной цели. Для этого необходимо разбираться в людях, аккуратно понимать эмоции и управлять ими, эффективно общаться, быстро адаптироваться к другим культурам. Это то, что называют эмоциональным интеллектом (EQ). В этой связи, бизнес-школа Yale School of Management ввела новый оценочный онлайн EQ тест для кандидатов. Тест называется Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test (MSCEIT). Цель теста – оценка эмоционального интеллекта (emotional intelligence) кандидатов, предсказание будущего успеха, основываясь на способностях студентов в таких областях, как самоконтроль, адаптивность, эмпатия. Тест состоит их 141 вопроса и рассчитан примерно на 30-45 минут. Одним из создателей теста является профессор психологии Йеля

Read more

Posted in Soft skills

Психология человеческих взаимоотношений волнует многих людей. Стать психологом ассошьейт-профессору Гарвардской школы бизнеса Эйми Кадди (Amy Cuddy) помог несчастный случай. Еще в школе и колледже Эйми серьезно занималась балетом и работала официанткой. Но однажды ночью она ехала в машине с водителем и попала в аварию. У нее была серьезная травма головы и «диффузная аксональная рана». После таких повреждений трудно предсказать, что будет дальше. Эйми Кадди пришлось на насколько лет отложить учебу и «снова учиться, как учиться». Эйми знала свой IQ, но после полученных ран он значительно понизился. Ей пришлось много работать над тем, чтобы восстановить свои прежние способности. Эйми слушала Моцарта, пробовала делать все, что только можно. Через два года ее IQ

close

Психология человеческих взаимоотношений волнует многих людей. Стать психологом ассошьейт-профессору Гарвардской школы бизнеса Эйми Кадди (Amy Cuddy) помог несчастный случай. Еще в школе и колледже Эйми серьезно занималась балетом и работала официанткой. Но однажды ночью она ехала в машине с водителем и попала в аварию. У нее была серьезная травма головы и «диффузная аксональная рана». После таких повреждений трудно предсказать, что будет дальше. Эйми Кадди пришлось на насколько лет отложить учебу и «снова учиться, как учиться». Эйми знала свой IQ, но после полученных ран он значительно понизился. Ей пришлось много работать над тем, чтобы восстановить свои прежние способности. Эйми слушала Моцарта, пробовала делать все, что только можно. Через два года ее IQ

Read more

Posted in Uncategorized

На человека можно воздействовать не только методом кнута или пряника. Профессор психологии бизнес-школы Columbia Business School Tory Higgins предлагает забыть о кнуте и прянике и отмечает, что сущность человеческой мотивации заключается в желании быть эффективным. Об этом пишет Eric Sharfstein в статье «Psychology Professor Studies Science of Motivation» на сайте бизнес-школы. Профессор считает, что существует 3 способа быть эффективным. Во-первых, когда удается достичь отдельного результата, например, вы выиграли поединок или поели, когда голодны. Профессор называет это value effectiveness. Во-вторых, влиять на то или иное событие. Tory Higgins называет это control effectiveness. Это как в поговорке: «не важно, победил ты или проиграл, важно как ты играешь». Если бы кнут и пряник были

close

На человека можно воздействовать не только методом кнута или пряника. Профессор психологии бизнес-школы Columbia Business School Tory Higgins предлагает забыть о кнуте и прянике и отмечает, что сущность человеческой мотивации заключается в желании быть эффективным. Об этом пишет Eric Sharfstein в статье «Psychology Professor Studies Science of Motivation» на сайте бизнес-школы. Профессор считает, что существует 3 способа быть эффективным. Во-первых, когда удается достичь отдельного результата, например, вы выиграли поединок или поели, когда голодны. Профессор называет это value effectiveness. Во-вторых, влиять на то или иное событие. Tory Higgins называет это control effectiveness. Это как в поговорке: «не важно, победил ты или проиграл, важно как ты играешь». Если бы кнут и пряник были

Read more

Posted in Soft skills

Вы и Ваш партнер можете достигнуть соглашения, которое устраивает обе стороны, но не забыли ли Вы при этом интересы тех, кто не находится за столом переговоров, например Ваших потребителей и клиентов компании? Об этом пишет профессор Гарвардской школы бизнеса Макс Базерман в статье «The Potential Downside of Win-Win» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Предположим, что фармацевтическая компания А производит новое лекарство и начинает продавать 100 млн. таблеток в год по цене 3.05 USD за таблетку. Производство каждой таблетки обходится в 5 центов. Следовательно, выручка компании А составляет примерно 300 млн. USD в год. Между тем, фармацевтическая компания Б создает лекарство от той же самой болезни и собирается вывести его

close

Вы и Ваш партнер можете достигнуть соглашения, которое устраивает обе стороны, но не забыли ли Вы при этом интересы тех, кто не находится за столом переговоров, например Ваших потребителей и клиентов компании? Об этом пишет профессор Гарвардской школы бизнеса Макс Базерман в статье «The Potential Downside of Win-Win» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Предположим, что фармацевтическая компания А производит новое лекарство и начинает продавать 100 млн. таблеток в год по цене 3.05 USD за таблетку. Производство каждой таблетки обходится в 5 центов. Следовательно, выручка компании А составляет примерно 300 млн. USD в год. Между тем, фармацевтическая компания Б создает лекарство от той же самой болезни и собирается вывести его

Read more

Posted in Soft skills