Студент Стэнфорда из Украины Дмитрий Романович (Dmitriy Romanovich) на своей странице в сети Фейсбук опубликовал пост о встрече с бывшей Государственным секретарем США (второй человек в стране после Президента) Кондолизой Райс, которая в настоящее время преподает в Стэнфорде. «Рецепт problem-fixing Кондолизы Райс – есть слона по частям. Разделять проблему на составляющие, видеть наиболее важную составляющую и сфокусированно и твёрдо решать конкретную часть проблемы. Потом переходить к следующему куску», — пишет Дмитрий. Фото на главной странице: Christian Ortiz, Flickr

close

Студент Стэнфорда из Украины Дмитрий Романович (Dmitriy Romanovich) на своей странице в сети Фейсбук опубликовал пост о встрече с бывшей Государственным секретарем США (второй человек в стране после Президента) Кондолизой Райс, которая в настоящее время преподает в Стэнфорде. «Рецепт problem-fixing Кондолизы Райс – есть слона по частям. Разделять проблему на составляющие, видеть наиболее важную составляющую и сфокусированно и твёрдо решать конкретную часть проблемы. Потом переходить к следующему куску», — пишет Дмитрий. Фото на главной странице: Christian Ortiz, Flickr

Read more

Posted in Soft skills

Каждый менеджер и руководитель компании сталкивается со сложными ситуациями на работе и в жизни. Самые трудные решения, которые приходится принимать, находятся в «серой зоне». Это ситуации, когда вы и ваша команда много потрудились, чтобы найти ответ, сделали отличный анализ, но все еще не знаете, что делать. Но вам нужно принять трудное решение. Вам нужно сделать правильный выбор, действовать и жить с последствиями этого решения, убедить других людей следовать за вами. «Серая область» тестирует ваши менеджерские качества, ваши рассуждения, даже вашу гуманность. Для решения данных проблем профессор этики Гарвардской школы бизнеса Joseph Badaracco, который преподает в бизнес-школе уже 35 лет, обращается не к последним теориям управления, а к трудам мыслителей далекого прошлого.

close

Каждый менеджер и руководитель компании сталкивается со сложными ситуациями на работе и в жизни. Самые трудные решения, которые приходится принимать, находятся в «серой зоне». Это ситуации, когда вы и ваша команда много потрудились, чтобы найти ответ, сделали отличный анализ, но все еще не знаете, что делать. Но вам нужно принять трудное решение. Вам нужно сделать правильный выбор, действовать и жить с последствиями этого решения, убедить других людей следовать за вами. «Серая область» тестирует ваши менеджерские качества, ваши рассуждения, даже вашу гуманность. Для решения данных проблем профессор этики Гарвардской школы бизнеса Joseph Badaracco, который преподает в бизнес-школе уже 35 лет, обращается не к последним теориям управления, а к трудам мыслителей далекого прошлого.

Read more

Posted in Стратегия