«Остановитесь на мгновение и поразмыслите, что вы думаете о самом себе. Днем вы представляете из себя сияющую уверенную личность, которую показываете всему миру. В конце дня, когда вы остаетесь наедине со своими мыслями, что они вам говорят?». Экзекьютив-коуч и выпускник программы MBA бизнес-школы Stanford GSB Ширзад Шамин (известен всем студентам бизнес-школы за последние несколько десятилетий по стэнфордской традиции «Письмо Ширзада») задавал данный вопросам руководителям многих ведущих компаний мира. Стандартные ответы руководителей: «Я не очень себя люблю», «Мне грустно и одиноко», «Я редко бываю в гармонии с самим собой». В ходе своего выступления Ширзад Шамин рассказал о 5 стратегиях, которые люди могут использовать для борьбы с негативными мыслями. Основные моменты данного выступления

close

«Остановитесь на мгновение и поразмыслите, что вы думаете о самом себе. Днем вы представляете из себя сияющую уверенную личность, которую показываете всему миру. В конце дня, когда вы остаетесь наедине со своими мыслями, что они вам говорят?». Экзекьютив-коуч и выпускник программы MBA бизнес-школы Stanford GSB Ширзад Шамин (известен всем студентам бизнес-школы за последние несколько десятилетий по стэнфордской традиции «Письмо Ширзада») задавал данный вопросам руководителям многих ведущих компаний мира. Стандартные ответы руководителей: «Я не очень себя люблю», «Мне грустно и одиноко», «Я редко бываю в гармонии с самим собой». В ходе своего выступления Ширзад Шамин рассказал о 5 стратегиях, которые люди могут использовать для борьбы с негативными мыслями. Основные моменты данного выступления

Read more

Posted in Soft skills

Disruptive Strategy (подрывная стратегия) – один из курсов через онлайн-платформу HBX, который ведет профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). Его небезосновательно считают одним из самых авторитетных экспертов по инновациям и стратегии ведения бизнеса. Идеи профессора нашли применение в различных отраслях промышленности и организациях по всему миру. Клейтон Кристенсен написал книгу-бестселлер «Дилемма инноватора» (Innovator’s Dilemma), в которой описал суть «подрывных инноваций» и их влияние на бизнес. В книге профессор объяснил, как более дешевые и простые товары и услуги на рынке могут разорить крупные компании. В своих интервью в прессе Клейтон Кристенсен отмечает, что «инновации исторически считались непредсказуемыми вещами, это все равно, что игра в кости. Не правильно, что инновации рассматривают,

close

Disruptive Strategy (подрывная стратегия) – один из курсов через онлайн-платформу HBX, который ведет профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). Его небезосновательно считают одним из самых авторитетных экспертов по инновациям и стратегии ведения бизнеса. Идеи профессора нашли применение в различных отраслях промышленности и организациях по всему миру. Клейтон Кристенсен написал книгу-бестселлер «Дилемма инноватора» (Innovator’s Dilemma), в которой описал суть «подрывных инноваций» и их влияние на бизнес. В книге профессор объяснил, как более дешевые и простые товары и услуги на рынке могут разорить крупные компании. В своих интервью в прессе Клейтон Кристенсен отмечает, что «инновации исторически считались непредсказуемыми вещами, это все равно, что игра в кости. Не правильно, что инновации рассматривают,

Read more

Posted in Стратегия

Будущих лидеров, которые изменят мир, обучают и готовят к этой миссии, в том числе, при помощи кубиков LEGO. Например, в Гарвардской школе бизнеса преподаватель дает студентам 8 кубиков (кирпичиков) LEGO и просит составить как можно больше комбинаций из них. Действительно, вот где может пригодиться опыт, приобретенный в детстве! Ведь подобные игры развивают целый ряд способностей, например, творческий и структурный подход к решению задач, любознательность и воображение, навыки межличностного общения и т.д. Можно играть и одновременно обучаться. Поэтому, вполне понятен интерес к LEGO со стороны 3-х преподавателей Гарвардской школы бизнеса Jan W. Rivkin, Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer. В 2012 г. они написали кейс о LEGO — одной из самых успешных компаний в

close

Будущих лидеров, которые изменят мир, обучают и готовят к этой миссии, в том числе, при помощи кубиков LEGO. Например, в Гарвардской школе бизнеса преподаватель дает студентам 8 кубиков (кирпичиков) LEGO и просит составить как можно больше комбинаций из них. Действительно, вот где может пригодиться опыт, приобретенный в детстве! Ведь подобные игры развивают целый ряд способностей, например, творческий и структурный подход к решению задач, любознательность и воображение, навыки межличностного общения и т.д. Можно играть и одновременно обучаться. Поэтому, вполне понятен интерес к LEGO со стороны 3-х преподавателей Гарвардской школы бизнеса Jan W. Rivkin, Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer. В 2012 г. они написали кейс о LEGO — одной из самых успешных компаний в

Read more

Леди Гага – это не только поп-звезда, но также один из наиболее успешных брендов в мире, своеобразный феномен в маркетинге. Один крупный бизнесмен отметил, что Леди Гага могла бы стать CMO (chief marketing officer) в большой корпорации, поскольку она понимает, что такое бренд и как важно соответствовать ему. Об этом пишет Carmen Nobel в статье «HBS Cases: Lady Gaga» в Harvard Business School Working Knowledge. Но это теперь, а в 2008 г. певица еще не была так известна всему миру. Менеджеру певицы тогда пришлось принять важное решение, которое могло сказаться на всей дальнейшей карьере поп-звезды. По этим событиям профессор маркетинга Гарвардской школы бизнеса Anita Elberse (автор кейса о Марии Шараповой) написала

close

Леди Гага – это не только поп-звезда, но также один из наиболее успешных брендов в мире, своеобразный феномен в маркетинге. Один крупный бизнесмен отметил, что Леди Гага могла бы стать CMO (chief marketing officer) в большой корпорации, поскольку она понимает, что такое бренд и как важно соответствовать ему. Об этом пишет Carmen Nobel в статье «HBS Cases: Lady Gaga» в Harvard Business School Working Knowledge. Но это теперь, а в 2008 г. певица еще не была так известна всему миру. Менеджеру певицы тогда пришлось принять важное решение, которое могло сказаться на всей дальнейшей карьере поп-звезды. По этим событиям профессор маркетинга Гарвардской школы бизнеса Anita Elberse (автор кейса о Марии Шараповой) написала

Read more

В Лондонской школе бизнеса студентов обучают при помощи мини-симулятора «Fliers», который иллюстрирует практическую ситуацию в бизнесе: европейская low-cost авиакомпания easyJet купила 12 самолетов «Боинг» и ей необходимо теперь привлечь определенное количество пассажиров, чтобы заполнить эти самые Боинги. Британская авиакомпания easyJet начала работу в ноябре 1995 г. Уже через 2 года благодаря правильно выверенной стратегии и достаточному финансированию заняла лидирующее положение среди бюджетных авиакомпаний Европы. Это была прекрасная идея создать подобную компанию, но может ли она служить основой нового бизнеса в такой конкурентной отрасли? Менеджеры компании определили 3-х low-cost конкурентов, крупных конкурентов и стратегию их развития. Как уже было сказано выше, компания купила 12 Боингов 737. На повестке дня стояли 2 стратегические

close

В Лондонской школе бизнеса студентов обучают при помощи мини-симулятора «Fliers», который иллюстрирует практическую ситуацию в бизнесе: европейская low-cost авиакомпания easyJet купила 12 самолетов «Боинг» и ей необходимо теперь привлечь определенное количество пассажиров, чтобы заполнить эти самые Боинги. Британская авиакомпания easyJet начала работу в ноябре 1995 г. Уже через 2 года благодаря правильно выверенной стратегии и достаточному финансированию заняла лидирующее положение среди бюджетных авиакомпаний Европы. Это была прекрасная идея создать подобную компанию, но может ли она служить основой нового бизнеса в такой конкурентной отрасли? Менеджеры компании определили 3-х low-cost конкурентов, крупных конкурентов и стратегию их развития. Как уже было сказано выше, компания купила 12 Боингов 737. На повестке дня стояли 2 стратегические

Read more

Профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Майк Юсим (Mike Usim) утверждает, что отсутствие чеклиста действий — одна из главных ошибок лидера, которую можно исправить. Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы. Цель такого чеклиста — создать и применить на практике список жизненно важных для лидера действий. Он состоит из 15 пунктов. Список можно корректировать под конкретного лидера. Вот эти 15 пунктов: 1. Четко и убедительно сформулируйте видение (vision) и доведите его до всех сотрудников компании. 2. Думайте и действуйте стратегически. Сформируйте прагматическую стратегию как достичь данное видение в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании понимал это видение. Принимайте во внимание всех сотрудников. Заранее предугадывайте реакцию и сопротивление с их стороны. 3.

close

Профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Майк Юсим (Mike Usim) утверждает, что отсутствие чеклиста действий — одна из главных ошибок лидера, которую можно исправить. Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы. Цель такого чеклиста — создать и применить на практике список жизненно важных для лидера действий. Он состоит из 15 пунктов. Список можно корректировать под конкретного лидера. Вот эти 15 пунктов: 1. Четко и убедительно сформулируйте видение (vision) и доведите его до всех сотрудников компании. 2. Думайте и действуйте стратегически. Сформируйте прагматическую стратегию как достичь данное видение в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании понимал это видение. Принимайте во внимание всех сотрудников. Заранее предугадывайте реакцию и сопротивление с их стороны. 3.

Read more

Posted in Лидерство

В статье «Management Values that Count», опубликованной на сайте бизнес-школы Stanford GSB, экс-декан бизнес-школы Роберт Джосс делится уроками менеджмента и лидерства, которые ему преподнес еще в 17-ти летнем возрасте его дедушка. Хоть все события имели место давным давно, полученные уроки весьма актуальны и в настоящее время. Дедушка Роберта Джосса был молочный фермером. Его ферма находилась в северной части штата Нью-Йорк. Чтобы ферма приносила больше дохода, в начале 20-х годов прошлого века дедушка купил небольшое стадо молочного скота, поскольку в том регионе это было основное занятие местного населения. Фермеры в том регионе заполняли надоями молока 40-квартовые бочки (кварта = 1.14 литра), которые периодически забирал грузовик для дальнейшей переработки и распределения молочными хозяйствами.

close

В статье «Management Values that Count», опубликованной на сайте бизнес-школы Stanford GSB, экс-декан бизнес-школы Роберт Джосс делится уроками менеджмента и лидерства, которые ему преподнес еще в 17-ти летнем возрасте его дедушка. Хоть все события имели место давным давно, полученные уроки весьма актуальны и в настоящее время. Дедушка Роберта Джосса был молочный фермером. Его ферма находилась в северной части штата Нью-Йорк. Чтобы ферма приносила больше дохода, в начале 20-х годов прошлого века дедушка купил небольшое стадо молочного скота, поскольку в том регионе это было основное занятие местного населения. Фермеры в том регионе заполняли надоями молока 40-квартовые бочки (кварта = 1.14 литра), которые периодически забирал грузовик для дальнейшей переработки и распределения молочными хозяйствами.

Read more

Posted in Лидерство

В середине января 2010 г. перед студентами Стэнфордской высшей школы бизнеса выступал CEO компаний «Ниссан» и «Рено» Карлос Гон (Carlos Ghosn). Карлос Гон рассказал о миссии своих компаний – быть лидером в выпуске автомобилей, которые не выбрасывают вредных веществ в атмосферу, поделился со студентами премудростями менеджмента, дал им несколько полезных советов. «Ниссан» инвестировал миллиарды долларов в создание электромобиля, однако компания сильно рисковала. Логика «Ниссан» в создании электромобиля заключается в том, что цены на нефть будут повышаться, регулирование окружающей среды станет еще жестче, а супердержавы будут все более и более обеспокоены зависимостью от стран-производителей нефти. А ведь электричество можно добыть из угля, используя силу ветра, солнца и др. Любая природная катастрофа, энергетический

close

В середине января 2010 г. перед студентами Стэнфордской высшей школы бизнеса выступал CEO компаний «Ниссан» и «Рено» Карлос Гон (Carlos Ghosn). Карлос Гон рассказал о миссии своих компаний – быть лидером в выпуске автомобилей, которые не выбрасывают вредных веществ в атмосферу, поделился со студентами премудростями менеджмента, дал им несколько полезных советов. «Ниссан» инвестировал миллиарды долларов в создание электромобиля, однако компания сильно рисковала. Логика «Ниссан» в создании электромобиля заключается в том, что цены на нефть будут повышаться, регулирование окружающей среды станет еще жестче, а супердержавы будут все более и более обеспокоены зависимостью от стран-производителей нефти. А ведь электричество можно добыть из угля, используя силу ветра, солнца и др. Любая природная катастрофа, энергетический

Read more

Posted in Маркетинг

Многие компании мира озадачены тем, как охватить потенциальных потребителей своей продукции в социальных сетях Facebook, Twitter, LinkedIn и других, какую стратегию выбрать, чтобы успешно проникнуть на подобные сайты и извлечь выгоду. В этой связи важно понять, как функционируют социальные сети, кто их посещает, какие действия совершают пользователи, почему проводят на них время и т. п. Об этом пишет Sean Silverthorne в статье «Understanding users of social networks» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Ответить на эти и некоторые другие вопросы может исследование, проведенное в 2009 г. профессором Гарвардской школы бизнеса Mikolaj Jan Piskorski и студентом-исследователем Bill Heil (HBS MBA’09). Основной вывод исследования заключается в том, что социальные сети полезны тогда, когда

close

Многие компании мира озадачены тем, как охватить потенциальных потребителей своей продукции в социальных сетях Facebook, Twitter, LinkedIn и других, какую стратегию выбрать, чтобы успешно проникнуть на подобные сайты и извлечь выгоду. В этой связи важно понять, как функционируют социальные сети, кто их посещает, какие действия совершают пользователи, почему проводят на них время и т. п. Об этом пишет Sean Silverthorne в статье «Understanding users of social networks» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Ответить на эти и некоторые другие вопросы может исследование, проведенное в 2009 г. профессором Гарвардской школы бизнеса Mikolaj Jan Piskorski и студентом-исследователем Bill Heil (HBS MBA’09). Основной вывод исследования заключается в том, что социальные сети полезны тогда, когда

Read more

Posted in Маркетинг

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

close

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

Read more

Posted in Стратегия