У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

close

У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

Read more

Posted in Стратегия

Анджела Аренц, CEO британской компании по производству одежды и аксессуаров класса люкс «Burberry», выступая перед студентами Harvard Business School, сказала красивую фразу: «Мне не нужна эта жизнь без моего мужа. Как руководителя компании, меня забудут через 5 лет, а мой муж и дети никогда меня не забудут». Об этом пишет газета Гарвардской школы бизнеса «Harbus». Вот что еще она отметила: — Разработанная стратегия продвижение бренда, ориентированная на социальные медиа, позволила с 2006 г. увеличить прибыль компании в 3 раза. — Мы называем Burberry цифровой медиа компанией (digital media company). На сайт компании Burberry.com заходит больше людей, чем во все магазины по всему миру. — Трансформация этой британской компании потребовала ряда стратегических

close

Анджела Аренц, CEO британской компании по производству одежды и аксессуаров класса люкс «Burberry», выступая перед студентами Harvard Business School, сказала красивую фразу: «Мне не нужна эта жизнь без моего мужа. Как руководителя компании, меня забудут через 5 лет, а мой муж и дети никогда меня не забудут». Об этом пишет газета Гарвардской школы бизнеса «Harbus». Вот что еще она отметила: — Разработанная стратегия продвижение бренда, ориентированная на социальные медиа, позволила с 2006 г. увеличить прибыль компании в 3 раза. — Мы называем Burberry цифровой медиа компанией (digital media company). На сайт компании Burberry.com заходит больше людей, чем во все магазины по всему миру. — Трансформация этой британской компании потребовала ряда стратегических

Read more

Posted in Стратегия

«Представьте себе, что вы руководитель компании и выступаете перед группой новых сотрудников, и один из них спрашивает о стратегии вашего бизнеса. У вас есть 2 минуты, чтобы объяснить. Вы сможете сделать это?» Этот вопрос в статье Carmen Nobel «Are You a Strategist», опубликованной на сайте Harvard Business School Working Knowledge, задает профессор Гарвардской школы бизнеса и признанный эксперт в области стратегии Синтия Монтгомери (Cynthia A. Montgomery). Вот еще некоторые ее мысли из этой статьи, на которые руководителям компаний стоит обратить внимание: — Последнее время корпоративной стратегией стали заниматься в основном консультанты и бизнес-аналитики, и это уже больше отнюдь не основная задача высших руководителей компаний. Поэтому, настало время главам компаний снова стать

close

«Представьте себе, что вы руководитель компании и выступаете перед группой новых сотрудников, и один из них спрашивает о стратегии вашего бизнеса. У вас есть 2 минуты, чтобы объяснить. Вы сможете сделать это?» Этот вопрос в статье Carmen Nobel «Are You a Strategist», опубликованной на сайте Harvard Business School Working Knowledge, задает профессор Гарвардской школы бизнеса и признанный эксперт в области стратегии Синтия Монтгомери (Cynthia A. Montgomery). Вот еще некоторые ее мысли из этой статьи, на которые руководителям компаний стоит обратить внимание: — Последнее время корпоративной стратегией стали заниматься в основном консультанты и бизнес-аналитики, и это уже больше отнюдь не основная задача высших руководителей компаний. Поэтому, настало время главам компаний снова стать

Read more

Posted in Стратегия

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер вообще не нуждается в представлении. Отдельными ключевыми моментами из своих работ по стратегии Майкл Портер поделился с читателями в статье Joan Magretta «The Most Common Strategy Mistakes» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Одна из самых больших ошибок, которую может совершить менеджер, отмечает Майкл Портер, — предположить, что лучших результатов можно достичь, если конкурировать, чтобы быть лучшим. Т.е. заниматься тем же, чем и остальные конкуренты, при этом, считая, что каким-то образом ваша компания достигнет лучших результатов. Но более эффективная стратегия – это когда компания конкурирует, предлагая какой-то уникальный продукт, услуги и т. п. Другая общая ошибка – путать маркетинг и стратегию, переоценивать сильные стороны, не

close

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер вообще не нуждается в представлении. Отдельными ключевыми моментами из своих работ по стратегии Майкл Портер поделился с читателями в статье Joan Magretta «The Most Common Strategy Mistakes» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Одна из самых больших ошибок, которую может совершить менеджер, отмечает Майкл Портер, — предположить, что лучших результатов можно достичь, если конкурировать, чтобы быть лучшим. Т.е. заниматься тем же, чем и остальные конкуренты, при этом, считая, что каким-то образом ваша компания достигнет лучших результатов. Но более эффективная стратегия – это когда компания конкурирует, предлагая какой-то уникальный продукт, услуги и т. п. Другая общая ошибка – путать маркетинг и стратегию, переоценивать сильные стороны, не

Read more

Posted in Стратегия

Вы не поверите, но пять сил Портера (Porter’s 5 forces) можно использовать не только для определения привлекательности той или иной отрасли промышленности, но также и для анализа Гарвардской школы бизнеса, чтобы найти спутника жизни! Об этом пишет на страницах газеты «Harbus» в статье «THE DATING WRITE-UP: Best Practices For Finding Love in B-School» ныне выпускница этой бизнес-школы Канейша Грэйсон (Kaneisha Grayson). В своей статье Канейша, используя пять сил Портера, провела анализ Гарвардской школы бизнеса. В ее задачу входило определить, насколько мужчины Гарвардской школы бизнеса привлекательны для женщин этой бизнес-школы в качестве спутника жизни. Канейша Грэйсон характеризует девушек Гарвардской школы бизнеса как красивых, амбициозных, независимых и добившихся значительных успехов в жизни. На

close

Вы не поверите, но пять сил Портера (Porter’s 5 forces) можно использовать не только для определения привлекательности той или иной отрасли промышленности, но также и для анализа Гарвардской школы бизнеса, чтобы найти спутника жизни! Об этом пишет на страницах газеты «Harbus» в статье «THE DATING WRITE-UP: Best Practices For Finding Love in B-School» ныне выпускница этой бизнес-школы Канейша Грэйсон (Kaneisha Grayson). В своей статье Канейша, используя пять сил Портера, провела анализ Гарвардской школы бизнеса. В ее задачу входило определить, насколько мужчины Гарвардской школы бизнеса привлекательны для женщин этой бизнес-школы в качестве спутника жизни. Канейша Грэйсон характеризует девушек Гарвардской школы бизнеса как красивых, амбициозных, независимых и добившихся значительных успехов в жизни. На

Read more

Posted in Стратегия

На одном из занятий по курсу DECISION AND RISK ANALYSIS в Лондонской школе бизнеса профессор разыгрывает со своими студентами такую ситуацию: 1) У профессора есть три конверта. В одном из конвертов находятся 20 фунтов. В двух остальных ничего нет. Профессор знает, в каком из конвертов деньги. 2) Профессор предлагает добровольцу из числа студентов выбрать на свое усмотрение один из конвертов. 3) Профессор берет один из 2-х оставшихся конвертов и разрывает его, показывая, что денег в нем нет. 4) Далее профессор задает вопрос студенту, хочет ли тот обменяться с ним конвертами или нет. Объяснение задачки: представьте, что у Вас один конверт, а у профессора их два. И он предлагает обменять свои два

close

На одном из занятий по курсу DECISION AND RISK ANALYSIS в Лондонской школе бизнеса профессор разыгрывает со своими студентами такую ситуацию: 1) У профессора есть три конверта. В одном из конвертов находятся 20 фунтов. В двух остальных ничего нет. Профессор знает, в каком из конвертов деньги. 2) Профессор предлагает добровольцу из числа студентов выбрать на свое усмотрение один из конвертов. 3) Профессор берет один из 2-х оставшихся конвертов и разрывает его, показывая, что денег в нем нет. 4) Далее профессор задает вопрос студенту, хочет ли тот обменяться с ним конвертами или нет. Объяснение задачки: представьте, что у Вас один конверт, а у профессора их два. И он предлагает обменять свои два

Read more

Posted in Hard Skills