Уроки лидерства Дон Кихота

Профессор бизнес-школы Stanford GSB Джеймс Марч в начале 90-х годов прошлого века вел в этом учебном заведении легендарный курс по организационному лидерству Organizational Leadership. В 2003 г. часть этого курса он трансформировал в фильм-лекцию «Страсть и Дисциплина: Уроки Лидерства Дон Кихота». Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы Stanford GSB. Джеймс Марч написал сценарий и читает закадровый текст в фильме. Продюсером же является Steven C. Schecter. «Страсть и Дисциплина» содержит оригинальную испанскую музыку, беседы с бизнес-лидерами, нарезку из телевизионных передач, классических фильмов, комедийных и драматических версий романа Сервантеса. Если кратко, то фильм — это лекция о яркой, провокационной и радостной жизни. Фильм показывает, что следование мечте на основе собственных убеждений может быть безумным поступком, но может привести к радости и даже к успеху. Но почему автор выбрал именно Дон Кихота — этого вымышленного джентльмена 17 века, который ездил по Испании и сражался с ветряными мельницами? Джеймс Марч в фильме отмечает, что «мы живем в мире, который подчеркивает реалистичные ожидания и очевидный успех. У Дон Кихота же, нет ни того ни другого. Но после очередной неудачной попытки он упорно придерживается своего видения и своих убеждений. И придерживается потому, что знает, кто он такой». Дон Кихот прожил свою жизнь со страстью и дисциплиной. Лидеры современности могут многому научиться у Дон Кихота, чья жизнь состояла из воображения, убеждений и радости. «Основные проблемы лидерства лежат не в технической плоскости, а в фундаментальных вопросах жизни», говорит Джеймс Марч. Фильм снимали в США, Дании, Испании и впервые показали в Стэнфорде в 2003 г. После его просмотра задумываешься о том, как поднятые в фильме проблемы применяются в нашей повседневной жизни, как распознать в людях Дон Кихота, как узнать, может ли человек предложить что-либо стоящее или мы будем просто тратить на него свое время, как отличить хорошие идеи от плохих.

Джеймс Марч отмечает, что в образе Дон Кихота трудно найти хорошую модель для лидерства, но он представляет основу размышлений о том, что оправдывает большое действие. Почему мы делаем то, что делаем? Стандартный ответ — мы делаем то, что делаем потому, что ожидаем, что это приведет к хорошим последствиям. Дон Кихот напоминает нам, что существует другой возможный ответ — мы делаем то, что делаем, потому что, таким образом, мы можем реализоваться как личность, найти смысл собственной жизни.

Как можно определить наличие у того или иного человека редкого видения, которое может привести к успеху? Две наиболее важные вещи, которые нужно знать об инновациях: а) большинство новых идей — это идеи, которые не получили популярности ранее б) отделить редкие хорошие идеи от идей, которые прежде не стали популярными среди новых идей обычно невозможно.

Джеймс Марч советует лидерам в дополнение к Дон Кихоту Сервантеса почитать таких авторов, как Ибсен, Достоевский, Генри Джеймс.