В чем заключается одна из главных ошибок лидера?

Профессор менеджмента бизнес-школы Wharton Майк Юсим (Mike Usim) утверждает, что отсутствие чеклиста действий — одна из главных ошибок лидера, которую можно исправить. Об этом пишет веб-сайт бизнес-школы. Цель такого чеклиста — создать и применить на практике список жизненно важных для лидера действий. Он состоит из 15 пунктов. Список можно корректировать под конкретного лидера. Вот эти 15 пунктов:

1. Четко и убедительно сформулируйте видение (vision) и доведите его до всех сотрудников компании.

2. Думайте и действуйте стратегически. Сформируйте прагматическую стратегию как достичь данное видение в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Сделайте так, чтобы каждый сотрудник компании понимал это видение. Принимайте во внимание всех сотрудников. Заранее предугадывайте реакцию и сопротивление с их стороны.

3. Чаще выражайте уверенность и поддержку тем, кто работает вместе с вами и для вас.

4. Мотивируйте сотрудников на действия, чтобы они брали на себя ответственность, даже если она формально не делегирована.

5. Действуйте решительно. Принимайте правильные решения и вовремя, обеспечьте, чтобы их выполняли.

6. Общайтесь с сотрудниками убедительно. Здесь может помочь простота и ясность выражения мыслей.

7. Мотивируйте работников компании. Цените намерения, которые люди пытаются сделать. Извлекайте полезное из них.

8. Делегируйте власть за исключением стратегических решений. Оставайтесь рядом с теми, кто напрямую связан с работой компании.

9. Стройте лидерство в других. Создавайте лидерство по всей организации.

10. Управляйте отношениями. Постройте прочные личные связи с теми, кто смотрит на вас, работайте, чтобы отточить чувства и увлечения сотрудников.

11. Помогите каждому сотруднику оценить влияние, которое видение и стратегия могут оказать на их работу и будущее компании.

12. Через жесты, комментарии и т.д. сделайте так, чтобы сотрудники оценили, что вы — человек чести.

13. Не будьте излишне оптимистичны. Сфокусируйте внимание на латентных угрозах и нерешенных проблемах, защититесь от тенденции, когда менеджеры оказываются вовлеченными в ситуации с неоправданным риском.

14. Постройте разнообразную топ команду. Лидерам нужно брать на себя конечную ответственность, но лидерство — это также и командный спорт, в который лучше играть с людьми, которые способны совместно решить все ключевые проблемы.

15. Общие интересы идут на первом месте. Внедряя стратегию, видение, принимая решения, на первом месте — общая цель, личный интерес — на последнем.